某单位出了一起安全事故，单位领导不但没有按照“四定”的原则分析事故的原因，划清责任，制定措施，加以整改，教育大家吸取教训。反而安慰大家：“吃一堑，长一智嘛！”笔者为某领导的苦口用心深表理解，但我认为：未必吃堑再长智。
“吃一堑，长一智”，是指受到一次挫折，长一份见识。但在安全生产中，未必吃堑再长智。不吃堑仍可长智。
未必吃堑再长智，就是吸取他人的教训，来长自己的智。要把别人的事故教训，当做自己的事故来认真的反思，寻找事故的原因，分析事故的来龙去脉，对号入座，找出解决问题的办法，不是解决问题最好的办法吗？若是吃一堑，再长一智，这个“堑”是吃不得的，因为吃堑是需要代价的。长智最好的办法是，别人吃堑，我长智。
未必吃堑再长智，就是练好“内功”。从基础做起，抓好硬件，更新和改造设备，加强监测监控，身体力行地做好科技保安，为广大员工提供好的生产环境；在人的管理上，实行人本管理，把亲情教育融入安全管理中，切实做到由“要我安全”到“我要安全”再转变到“我会安全”，最终发展到“人人知安全，人人懂安全，人人会安全。”这样，不吃堑同样也会长智！
未必吃堑再长智，就是放下架子学习别人好的管理经验。他山之石，可以攻玉。直接学习和借鉴别人成功的经验，是快速提高自己管理水平最为有效的办法之一，可以省去自己摸索管理方法的人力、物力和财力。如果把别人的管理经验再与自己的实际相结合，活学活用，变成自己的东西，那才是真正地在长智。
吃一堑，应当长一智；不吃堑也长智才是最明智的选择。在安全管理中不可“亡羊再补牢”，吃堑再长智，要做好预警预报，防患于未然，切不可随意地“亡羊补牢”、“吃堑长智”。
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