日常工作中，少数职工在安全生产中出现了差错，尤其是同一个职工重复同一个差错，或者是不同的职工在同一个工作场所、同一个工作岗位犯同样的错误，管理者很多时候的第一反应是职工有问题，把查找出现差错的症结、整治隐患的根源集中在人为因素上。其实，这种做法带有一定的片面性。
“修路原则”告诉我们：当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，即在同一个地方摔两次跤，或者两个以上不同的人在同一个地方出现同一个差错，即在同一个地方各摔一次跤，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。把“修路原则”运用到安全管理实践中，真正发挥安全生产也是生产力的作用，管理者就要既管人又修“路”，在消除人的不安全行为的基础上，着力在消除物的不安全状态上下工夫。要切实转变工作作风，提升服务形象，深入到“路”上去，多问“路”、多看“路”、多查“路”，全面、准确、及时地掌握“路”的第一手资料；要制定“修路”计划，健全“修路”机制，落实“修路”责任，强化“修路”效率，做到未雨绸缪；要正确处理好生产经营任务重、时间紧与“修路”的关系，始终把“修路”作为生产经营过程中的一项重要工作，始终摆在突出位置，做到工作再忙不能忘了“修路”；要正确处理好成本紧缺与“修路”资金的关系，牢固树立资金再紧不能紧“修路”的理念，对职工行走的“路”，该建的建，该换的换，该修的修，彻底克服没有安全“路”，也要走的违章行为，通过不断查找“使人摔跤路上”的问题，不断修“路”，根治“路”的隐患，确保安全生产。