笔者在一个基层采油队采访时了解到，由于该队管辖的油井分布存在片区面积广、井数多、巡检路线长的特点，为确保巡检人员能够按要求对每一口油井进行认真巡查，该队想出了一个“歪点子”，取得很好的效果，我们不妨看看。
每日，在巡检人员出发前，该队专职安全人员前往需巡检的井场，在井口的关键位置贴上小纸条，每日抽一两处便可，上面提示几点钟之前，将该纸条交与队领导。如果巡检人员认真查看每一口油井生产参数，不难发现贴在压力表等处的小纸条，反之便不可能发现小纸条。队领导每日根据安全员提供的井号和“贴条”数量，便可掌握油井巡查状况。
该队通过此法，不仅杜绝了巡检人员的漏检、巡检“走马观花”等不良现象，而且能及时发现、整改油井隐患，提高了巡检时效，对油井的正常运行提供了保障。
如今，各基层单位的安全规定已经相当完备，这些安全规定多以处罚或说教为主，虽然说是“警钟长鸣”，但时间一长，职工习惯于这种“鸣响”，其警示作用也在慢慢降低。
因此，笔者认为，安全管理可以突破常规思路，采用有利于安全生产的“歪点子”，不断刺激职工的警觉神经，提高职工对安全规定的执行力，从而保证企业安全生产。