著名的“木桶理论”提出，木桶的容量取决于木桶上最短的那一块木板。要提高木桶的容量，就必须把最短的那块补长。这一理论对供电企业的安全管理有很大的借鉴作用。
细节不容忽视。分析供电企业发生的一些事故，常常因为工作人员疏忽了小细节而酿成大事故。有的事故是因为工作人员在作业时没戴安全帽而被高空坠落的物体击伤；有的因工作人员在施工作业中误碰继电保护装置上一个小接点，或是接错一个线头，导致开关跳闸，造成大范围停电；有的因为在检修过程中落了一样小东西在带电设备上，造成短路……事故让人们警醒：细节至关重要。莫因细节上的失误给企业和自身造成无法挽回的损失。
人情是威胁安全的一大隐患。在一些供电施工作业现场，因为与违章违纪者是同乡或同学或亲戚，有的安全管理者碍于情面，发现作业中简化程序或安全措施不到位等违反规章制度的现象，睁只眼闭只眼，对相关责任者放松管理、考核和教育，为安全管理埋下了“定时炸弹”。
安全生产没有止境，对于供电企业的安全管理，只有利用“木桶理论”，学会补短，善于把短处补齐，不断消除薄弱环节，安全生产整体水平才会进一步提高。