年末，各单位都要进行工作总结，开展各项评比，做下一步的工作计划，以提高安全管理工作水平。有些单位在总结安全时形成了“套路”，说成绩一大堆，说问题三言两语，甚至轻描淡写。这种做法不能真实地反映工作情况，对安全生产也有百害而无一利。
安全总结要敢于揭短，找到问题症结所在。就像治病的医生那样，查出病根所在，才能对症下药。安全总结不是去评功摆好、说好话、套话，而是要查毛病找漏洞，分析“病灶”“病因”，以便开出妙药良方。查一查管理是否到位，执行作业标准化是否一贯制，对违章违纪是否严肃查处。是不是真正严起来，落下去。总之安全总结要揭短不要护短，多一些苦口良药，少一些“糖份”。
安全总结要敢于揭短，还要倾听职工的心声。职工群众是安全生产的主体，我们管理者如果“官气”太重，不了解实际情况，不听职工的呼声,碰到具体问题“避重就轻，绕道走”。似乎也在做工作,但其实是回避矛盾,不解决问题。职工批评他们是：“只求保险,名则保身,但求无过;只顾省劲儿,哪管误事儿。”职工逆耳之言，良药苦口，利于病。
职工群众处在安全生产第一线,他们有多年来的实践经验，只有集思广益,把职工智慧集中起来才能搞好安全生产工作。例如：有些同志在岗值班打盹睡觉、串岗、离岗、简化作业程序、偷工减料等“两违”，这些人平时是司空见惯,习以为常。有的管理者见怪不怪;职工群众是看在眼里,记在心上。任何事物的变化是一个“量变”过程,久而久之就会积重难返。“冰冻三尺非一日之寒”。事实告诉我们，良好的批评和建议只会使我们自己耳聪目明，反之闭目塞听就会增加工作的盲目性。因此“安全总结揭短”值得一提。
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