每年岁末是安全检查的高峰期，不少石油化工企业的检查活动也多了起来。一些监管部门和上级单位都赶在这段时间例行公事地到基层检查和探访。让笔者难以理解的是，在年底安全检查的“旺季”，检查人员“挑肥拣瘦”的现象也开始抬头。
通过年终检查发现问题，找出症结，总结全年的工作，制定改进措施，对来年的安全生产工作将起到促进推动作用。但由于石油化工企业要么点多线长，要么零星分散，年底安全检查要做到全覆盖着实不容易。正因为如此，不知从何时开始，安全检查“拣着查”的现象开始出现：一是拣地方，检查人员喜欢到交通方便、条件好、风景美的地方去；二是拣单位，检查人员喜欢到经营效益好、处于行业先进地位的优秀单位去；三是拣人头，检查人员喜欢到相处关系好、人员比较熟的单位去。
其中缘由自然不难理解：去“好地方”不仅省去鞍马劳顿，还可以吃得好些，住得好些，玩得好些；去“好单位”检查，省心省力，不用撕破脸皮，不得罪人，所见是优，所报是喜，皆大欢喜；和“老熟人”相会，相互之间知根知底，什么话都好说，随便一点无所谓，工作“比较方便”。
我们应该清楚，安全检查的目的是为了发现问题、消除隐患和促后进变先进。从这个意义上来说，检查的重点应该放在位置较偏僻、生产设施较落后、安全隐患较突出的问题企业，而不是那些各方面都让人赏心悦目的优秀企业。检查人员如果图方便舒服“挑肥拣瘦”，不但查不出问题，不能促进安全生产工作，反而会败坏风气，让普通企业和员工产生抵触情绪。
要消除“挑肥拣瘦”的现象，除了加强对相关人员的教育，制度保证是关键。比如检查部门在圈定受检对象时可提高“瘦”的比例，降低“肥”的比例，在分派任务时采取随机抽签制度和回避制度等，让检查人员无空子可钻。
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