安全问题一般出在班组，安全事故一般发生在现场。从“防为上，救次之，戒为下”可见，班组安全工作的重点要放在预防，落实到现场。预防作为班组安全生产的上策，班组长该怎样把关呢？
首先，班组长要利用班前会这块阵地切实提高班组员工的安全意识。规章制度和事故案例要每班必讲，安全意识没提高，就会造成“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。同时，也要加强班组成员业务技能。要是只懂安全，技术不精，那么安全生产也是一句空话。其次，班组长要带头执行安全规章，用自己的示范去影响和警示安全行为有不良习惯的成员，从源头上控制事故隐患苗头的发展。班组长在带班工作时，要把可能发生的隐患和违章现象在事前预想到，并及时纠正。这样，事故隐患和违章就没有生存的空间了。事故一旦发生，班组长要有相应业务技术水平来确保事故不会扩大。事后惩戒也是为更好地预防，这时班组长应一视同仁，细心把脉，做好班组员工思想波动期工作。班组长只要把预防作为贯穿安全工作的主线，班组的零事故零违章目标一定可以实现。
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