前不久，某单位主管部门在现场进行安全检查时，发现一位职工违章作业，决定对其进行处罚。，而职工所在班组的工班长却求情说：“这位职工平常表现一直不错，处罚会影响到他的积极性和班组的荣誉，原谅他这一次,也体现对职工的人性化管理。”主管部门还是按照制度对违章职工进行了考核。
这位工班长在安全管理中把“人情化”等同于“人性化”的做法要不得。我们所讲的人性化管理,是在具体管理活动中，尊重职工人格，在严格纪律约束的同时体现以人为本。而人情化则是无原则地讲交情、讲人情，是安全管理的大忌。
然而，有些基层单位领导把安全管理与讲人情、给面子等同起来。比如，个别职工不履行正常的请假程序，无视单位劳动纪律和作业纪律，管理者认为大家在一起共事，低头不见抬头见，碍于面子，睁一只眼，闭一只眼。还有的对发生的安全隐患，大事化小，小事化了，甚至违反原则包庇纵容，认为这样做是关心爱护职工，其实是害了职工。殊不知，不但造成各种规章制度丧失了约束力，也助长了职工违章违纪的侥幸心理，久而久之，为安全生产埋下了隐患。
人非草木，孰能无情。人与人之间应该讲究人情，但铁路运输生产中的人情应建立在遵章守纪、保证安全的基础上，离开这个前提讲人情，不是真正的人情，而是损情、绝情。纵观近年来发生的一系事故，绝大多数是违章作业造成的，如果发现违章苗子，大家都不管不问，不去提醒，不去制止，酿成事故后不但企业受影响，班组受牵连，个人家庭也遭受损失。
作为安全生产的管理者，应该正确认识人性化和人情化之间的关系，在安全管理中要树立“严是爱，松是害”的思想观念。对任何违章作业都应做到不徇私情，该制止的制止，该批评的批评，该教育的教育，该处罚的处罚。使职工充分认识到严格作业标准，认真落实安全管理制度才是对自己的真正关心和爱护，只有这样才能消除违章违纪，确保安全生产长治久安。
上一篇：别把“虚假安全”当“本质安全”
下一篇：关注安全就是珍视幸福