班组长要注重联、帮、带

　　班组长是班组工作的领头人，集管思想、管安全、管生产等多项职责于一身，既劳心又劳力，没有一定的责任心、管理能力、技术水平和民主作风，难以赢得班员的支持与配合，难以推动班组工作提档次、上台阶。班组长要胜任兵头将尾这一重要角色，就必须注重联、帮、带。

    一要注重“联”。就是要将自己始终放到班组成员之中，密切联系每一名班员，把班组工作交由大家来思考，交由大家来谋划，让大家群策群力，集思广益。要注重加强班组民主管理，定期召开民主管理会议商讨班组管理工作。制度建设要多听取班员意见，评先评优要让班员民主推荐，实施奖惩要让班员发表看法，以民主之举赢得班员的理解与尊重。要经常性的开展合理化建议活动，经常性地开展班组难题攻关活动，以集体的智慧不断促进班组管理的科学性、实效性。谨防主观武断，脱离群众，把自己凌驾于班组成员之上，使自己成为孤家寡人。

    二要注重“帮”。班组是一个团队，是一个集体，班组的凝聚力强，班组成员之间关系融洽，大家就会心往一处想，劲往一处使，班组工作开展起来就比较顺当，否则，班组管理就会左右掣肘。为此，班组长必须坚持以人为本的管理理念，把解决班员存在的实际困难当作班组工作的重要内容，把构建和谐班组作为班组建设的主线，细心观察班组成员的情绪表现，耐心倾听大家的心声，主动询问和全面掌握班组成员的学习、工作、家庭生活等情况，及时帮助班员解决实际困难。自己能够解决的困难，要尽心尽力帮助解决；自己解决不了的困难，可以发动班组成员互帮互助，以集体的力量予以解决；班组解决不了的困难，要积极向企业反映，争取组织的支持，通过用心、用力、用情帮助班员解决实际困难，营造相互关爱的浓厚氛围，努力增强班组的人情味、向心力。谨防只让大家干活，不管大家生活，只见物、不见人的机械式、简单化管理现象。

    三要注重“带”。就是要发挥好带头作用、示范作用、表率作用。班组长之所以能够成为班组长，很重要的原因就是在班组职工中具有影响力，是大家赞赏的公道正派之人，是大家公认的实干家，是大家佩服的技术业务骨干，是大家信任的管理行家。为此，班组长在实施班组管理时，必须处处体现“带”字，做到带头学习提高，带头遵章守纪，带头服务他人，带头完成任务，带头开拓创新，在急难险重任务面前带头冲锋陷阵，在个人利益面前带头礼让他人，以良好的作风、高尚的品德、诚实的态度、务实的精神，带动班组成员共同弘扬社会主义核心价值观，推动班组成员个人品德、职业道德、社会公德的全面提升。谨防手电筒照人，自我要求不严，弱化个人形象。