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班组长要学会长袖善舞

2011-01-12   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  时代变了,当好班组长的标准也在变。过去,班组长都是以身作则、加班加点、任劳任怨的老黄牛第一,能吃苦受累的是好班长,危险时刻能冲在前的是好班长,踏踏实实顶岗干活的是好班长。可如今,一个班组长拥有如上品质则远远不够了,领导要求班组长是管理高手,职工要求班组长是技术能手,一个既是管理高手又是技术能手的班组长才具有权威性,才能赢得人心、让人服气。

    古语说:“士为知己者死”,当董事长也罢、ceo也罢,“兵头将尾”也不能例外。笔者认为,带领全体职工建功十二五,班组长要学会长袖善舞,善于凝聚人心,当好职工的主心骨,培养“核心凝聚力”,为班组职工树立一面旗帜,成为班组核心人物,主要从以下几方面做好工作。

    首先,班组长要身体力行,当好职工的主心骨。班长是“兵头将尾”,是直接带领职工从事一线生产操作的实践者、组织者,要时刻以自身的行动影响带动人,遇到难题能站出来,平常工作能看出来,作为班组长要学习老一辈班组长的优秀品质和敬业精神,让他们在自己的班组里发扬光大,代代传承,以此激发职工的工作激情。

    其次,班组要掌握必要的管理艺术,营造和谐的氛围。班组长就是班组这个乐队的总指挥。班组长要体察人心,将比心比,主动与每位班员谈心交流,以诚心来打动每位班员,打造和谐班组。老一辈班组长对待班组职工就像亲兄弟一样,现在班组人情相对比较淡漠。因此班组长要多学点管理艺术,学会角色的转变,在凝聚人心上下功夫。团结就是力量,团结出战斗力,有了凝聚力才能无坚不摧。

    其三,班组长要做好职工的技能培训,提高职工整体素质。打铁还须自身硬,班组长在提高自身素质的基础上,学会当好教练员,而不是停留在当个运动员,通过培训带出一支技术精湛的职工队伍,否则靠班组长一个包打天下,即使你一天干24小时,也吃力不落好,最终也无法完成班组各项工作。现在,班组职工技术参差不齐,要手把手地将自己的技术特长教给班员,提高全员技术素质,在当教练员的过程中把将大家培养成有能力的人,能解决问题的人。只有这样班组长的威信才能提高,才能培养自己的核心凝聚力。