班组长要学会长袖善舞

　　时代变了，当好班组长的标准也在变。过去，班组长都是以身作则、加班加点、任劳任怨的老黄牛第一，能吃苦受累的是好班长，危险时刻能冲在前的是好班长，踏踏实实顶岗干活的是好班长。可如今，一个班组长拥有如上品质则远远不够了，领导要求班组长是管理高手，职工要求班组长是技术能手，一个既是管理高手又是技术能手的班组长才具有权威性，才能赢得人心、让人服气。

    古语说：“士为知己者死”，当董事长也罢、ceo也罢，“兵头将尾”也不能例外。笔者认为，带领全体职工建功十二五，班组长要学会长袖善舞，善于凝聚人心，当好职工的主心骨，培养“核心凝聚力”，为班组职工树立一面旗帜，成为班组核心人物，主要从以下几方面做好工作。

    首先，班组长要身体力行，当好职工的主心骨。班长是“兵头将尾”，是直接带领职工从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行动影响带动人，遇到难题能站出来，平常工作能看出来，作为班组长要学习老一辈班组长的优秀品质和敬业精神，让他们在自己的班组里发扬光大，代代传承，以此激发职工的工作激情。

    其次，班组要掌握必要的管理艺术，营造和谐的氛围。班组长就是班组这个乐队的总指挥。班组长要体察人心，将比心比，主动与每位班员谈心交流，以诚心来打动每位班员，打造和谐班组。老一辈班组长对待班组职工就像亲兄弟一样，现在班组人情相对比较淡漠。因此班组长要多学点管理艺术，学会角色的转变，在凝聚人心上下功夫。团结就是力量，团结出战斗力，有了凝聚力才能无坚不摧。

    其三，班组长要做好职工的技能培训，提高职工整体素质。打铁还须自身硬，班组长在提高自身素质的基础上，学会当好教练员，而不是停留在当个运动员，通过培训带出一支技术精湛的职工队伍，否则靠班组长一个包打天下，即使你一天干24小时，也吃力不落好，最终也无法完成班组各项工作。现在，班组职工技术参差不齐，要手把手地将自己的技术特长教给班员，提高全员技术素质，在当教练员的过程中把将大家培养成有能力的人，能解决问题的人。只有这样班组长的威信才能提高，才能培养自己的核心凝聚力。