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班组安全工作“三忌”

2011-02-09   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  企业安全的重点在班组、在基层、在一线,没有班组安全作保证,企业安全稳定的生产局面就难以形成。为此,必须十分注重强化班组安全工作,以各个局部的安全稳定实现全局的安全稳定。抓实班组安全工作必须做到“三忌”:

  一忌只重“表象”不重“实质”。教育培训、预案演练、岗位巡查、隐患治理等,这些都是班组必须经常性开展的活动,开展这些活动必须坚持从提高思想认识、提高安全能力、提高物质保障入手,注重活动的实质内涵,注重活动的实际效果,切不可为了开展活动而开展活动,浮于表象,应付了事。只有表象和实质同步到位,时间服从质量,形式服从内容,班组安全才会表里如一,过程可控,结果可靠。

  二忌只盯“上面”不重“下面”。企业管理层对安全工作的宏观决策、具体部署、任务指派,需要班组结合实际进行消化吸收,做到因地制宜、因时制宜、与时俱进、不断创新,狠抓落实,如此才能保证班组安全工作的针对性、实效性。如果只是一味地按照上级的部署和要求开展班组安全工作,上面怎么讲下面就怎么做,循规蹈矩,亦步亦趋,体现不出班组特点,这样的安全工作就具有一定的盲目性,效果就会大打折扣。

  三忌只重“硬件”忽略“软件”。硬件建设是安全工作的本质保证,是安全工作的物质基础,没有硬件作保障,安全工作就会成为无源之水,无本之木,就没有依托。但是,安全工作说到底是人的工作,没有人的思想认识的提高、没有良好的安全行为的养成、没有过硬的技术技能作基础、没有健全的制度和机制作保证,就会精神动力与思想保证。安全工作的软件建设,就是要重视抓形势任务的教育、安全技能的提高、规章制度的建立与执行以及安全文化氛围的营造。只有硬件与软件同步发展,职工安全意识的极大提高,班组安全工作才会有不竭的动力。