有人说安全是一种文明，来自于社会进步和人的素质的提高；安全同时也是一种文化，重视安全、尊重生命是先进文化的体现。
而几乎每一起安全事故的背后，我们往往看不到这种文明的进步和人的素质的提高，相反看到的是人思想上的麻痹和懈怠，不可置疑地存在着以下种种侥幸心理：
领导者的侥幸心理。在那些领导充分重视、制度严谨完善、措施严格到位、设备满足要求的企业，安全生产事故发生的概率是非常低的。然而，在有些企业领导的心目中，总是经济利益高于一切，为了生产，为了利润，为了任务，安全往往就靠边站了。有安全制度却形同虚设，有安全组织却只为生产服务，真正可说是“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”了。一些领导者总抱着这样一种侥幸心理：多少年生产就这么过来了，也没出过什么问题，不会就这么倒霉的，等忙过了这阵再抓安全的问题。等忙过了，思想就更松懈了：忙的时候也平安过来了，现在还操心什么，有些小毛病也不打紧，不影响大局。
新员工的侥幸心理。俗话说无知者无畏。新员工刚刚走上新的工作岗位，对自身工作环境的安全状况、对岗位的操作规程缺乏必要的了解。在没有经过专门的安全培训的情况下贸然上岗，他根本就想不到自己的误操作可能会造成的严重后果，自然就存在一种侥幸心理，认为那些事情绝不可能发生在自己身上。一些年轻人，刚到新的岗位，却自视甚高，对老员工的规劝提醒不屑一顾，没有亲身经历和感受安全事故所造成的灾难，消除不了他们的侥幸心理。
老员工的侥幸心理。和新员工相反，老员工们经验丰富，对设备安全操作规程了如指掌，甚至对可能会发生的问题也会说得头头是道，但正因为如此，他们也凭空产生一种自负心理：自己是老员工老资格了，做了几十年不出问题，听不进别人的劝告，甚至觉得那些规程和措施太过麻烦。违章操作成为其习惯性行为，最终酿成大祸。
另一种侥幸心理则和企业管理有关。在大部分企业，对于安全管理，一般都采取重罚制度。但在执行这种制度时往往以罚代管，使管理人员产生转移责任和转化风险的投机侥幸心理，他们认为重罚才能起到好的效果，使员工不敢轻易违反，一旦出了安全问题还可以作为挡箭牌推卸责任。这种侥幸心理，忽视了安全生产的科学管理，结果往往难以消除安全隐患。
侥幸的心理还有很多种，在这种心理的支使下，安全与“文明”和“文化”背道而驰了，“尊重生命”也成了拿生命开玩笑、拿生命做赌注了。重视安全要杜绝侥幸心理，这必须从根本上提高人的思想意识和素质。
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