在企业的安全工作中，结合部不仅是各系统、各部门之间彼此联系的部位，同时也是各工种、各工序之间相互衔接的部位。当前，怎样强化结合部的管理，成为各级管理者不能忽视的问题。
近日看到一则故事：一位男孩买了一条裤子，回家一试，发现裤子有点长。他先后请奶奶、妈妈、姐姐把裤子剪短一点，但是她们由于忙于家务或准备外出，没有空闲时间。到了晚上，男孩睡着了，她的奶奶、妈妈、姐姐忙完各自的事情后，才想起了男孩的裤子，结果各自把裤子剪短了一截。最后，因为裤子被剪得太短了，裤子不能穿了。
这个故事告诉我们，在各项安全制度健全的前提下，对结合部的管理如果缺乏协调性、具体性、层次性，就一定会出现标准不一、分工不细、责任不清等问题，使结合部发生脱节，造成工作产生无序性、随意性与盲动性，就像男孩的裤子被他的奶奶、妈妈和姐姐剪得不能穿了一样。因此，加强结合部的管理，避免其成为影响生产效率和让安全事故乘虚而入的“天窗”，就显得非常重要。
所以，我们应当加强宏观的规范管理，结合部的管理有可能会超越各自的管理权限，应当由上级主管部门统一协调，使之责任明确，标准一致；还要加强相互间的协作与沟通，做到超前预想；发挥激励机制、防控机制的作用，一定严格落实逐级负责制，使各部门和人员各负其责、各尽其职。
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