班组安全员作为铁路安全系统中不可或缺的重要组成部分，管理的好与坏直接关系到铁路跨越式发展的成败。因此，唱好“给面子、压担子、出点子、摘果子”的班组安全员“四子”之歌，将会起到事半功倍的效果。
“给面子”。温家宝总理曾说：“要让劳动者体面地工作”。要让班组安全员全心全意扎根现场，必须要给足班组安全员“面子”。因工作需要，班组安全员大都兼职，如何给面子，值得管理者深思。领导重视是其一，适当给班组安全员一些发展空间也必不可少，如：给班组安全员适当“话语权”，使其说话能够“硬”的起来，安全措施能够落实的下去。
“压担子”。有压力才有动力。适当给班组安全员压压担子也是施展其管理能力的动力。班组安全员在忙完自己手头工作后，巡视现场时发现有职工违章违纪，在口头警告仍我行我素可以有处罚权，约束那些违章违纪的职工能够自觉遵守规章制度。如此，在现场就会筑起一道坚实的安全屏障。
“出点子”。班组安全员作为班组成员，首先要立足本岗位，协助好班组长管理好班组安全事务，为班组安全建设出谋划策，特别是针对班组安全死角，要拿出具体的、行之有效的办法予以解决。因为班组安全员身处一线，往往提出很多安全问题都具有较强地针对性，同时还要高看一眼，对车间、单位的安全盲点提出自己的见解。
“摘果子”。没有奖惩的管理是不合理的管理。因为班组安全员除了忙于自己的工作，还要检查、督促班组职工的安全，比较辛苦。只有让班组安全员尝到“果实”的甜头，才能把自己的聪明才智充分发挥自己的工作岗位上，确保安全生产工作的长治久安。