最近到某县供电公司调研，一位中层干部对我说，他们公司实行的是“简单管理”，追求的是“去掉多余，凡事找规律” “我们向领导汇报，就是一张纸，情况、问题、对策，几个方面说清楚就行。就连年终总结也是这样，不要求有多少字，完全靠数字说话，靠资料说话。”
二十一世纪“简单管理”思想诞生，其核心内容强调，去掉多余，说到做到，凡事找规律。“简单管理”并不是工作上的简单化，不是无所事事、甚至无所作为，在这个县供电公司，安全管理工作十分细致、复杂。在该公司，每周都有安全调度会，每月一次安全生产情况通报会。调度会的内容一是国情，二是司情，三是下周工作安排情况。国情是通报全国的重大安全生产事故，吸取教训，警钟长鸣、引起警惕。司情是通报全公司案件、事故的控制情况，以及重点区域、重点监控现场等工作情况，还要通报上周隐患整改复查情况，最后布置下周工作。比如技改工程设计方案的安全审查、技能培训、现场演练等。该公司的日常安全生产检查都干些什么呢?以7月29日到8月4日这一周时间为例：第一项，2号变电站外电缆沟杂物较多，未盖盖板，由变电工区落实整改；第二项，西头外墙水管锈蚀，需加固，由物业公司落实；第三项，材料库一楼外一电灯灯罩脱落，由物资公司落实整改。此外还有两项，也有问题，必须落实，绝不马虎。
怎样在看似简单的“简单管理”的观念下，把安全工作落实到每一个工作岗位呢?笔者看到了答案。笔者信步走人修试车间一角，这里有一个非常正规的活动室，有笔记本电脑、投影仪，四五十个座位，坐满了认真听讲的人，两个老师讲的是夏季防火方面的内容。事后了解，这是公司安监部一个正常的安全培训，一共1个多小时，讲课老师是安监部的工作人员和车间的安全员，听讲人员就是车间员工。这样的培训，平时都有安排，一到时间，大家都会自觉参加。因为，在该供电公司，已经自然而然地形成了这样一种文化氛围，企业为员工负责，员工为企业负责。
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