对安全工作要始终保持居安思危状态

　　安全稳定是国有企业的第一大局，必须常怀忧患意识；安全稳定是国有企业的第一效益，必须强化责任落实；安全稳定是职工的第一福利，必须务实从严管理；安全管理是一项综合性工作，需要各级管理干部不断增强忧患意识和危机意识，要始终保持居安思危的状态，努力凝心聚力、齐抓共管、用心作为、注重成效，主要体现在：

　　要有针对性地开展安全培训

　　为确保安全培训取得实效，安全培训一定要有针对性。培训形式要向多样化、个性化延伸，不断优化培训方法；培训内容要向实物化、现场化延伸，不断增强培训实效性；培训重点要向关键岗位、管理人员和不放心人员延伸，重点提高其安全管理能力，突发事故应急处理能力，努力建立一支素质高、能力强、懂安全、会管理的安全管理队伍。

　　要着力强化工作作风

　　安全管理能否取得实效，关键在于各级管理干部工作作风要过硬，我们一定要以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”和“负责任、重执行、求卓越”为标准，把精力用在本人职责的履行上，用在强化安全管理上。要干成事、干好事，取得实绩，求得实效，赢得信誉，不能仅停留在“想到、看到、说到”上，要体现在“想到、抓到、做到、做细、做实”上。切实扑下身子，深入基层，掌握真实情况，反映真实问题；要善于抓薄弱环节，把工作做到前面，做到事前防范，及早发现潜在的错误和问题并消灭于萌芽状态。

　　要进一步规范各工作现场的安全管理

　　要从规范各工作现场的安全管理入手，继续深化体系文件运行的落实，安全评估和隐患排查治理的深、严、细、实和持之以恒的“回头看”活动，有效防止任何虚拟现象的发生。一定要自觉纠正自身工作不到位，方法不得当，思想时松懈、工作时松劲、检查走过场等问题，使自己和身边职工不断养成良好的行为习惯，打牢安全基础。要增强各工作现场管理的针对性，对于大而全、大而空、重点不突出、与各工作现场结合不紧密的措施，要认真进行修改完善，及时把关键性的要求提出来、讲清楚，让各工作现场的作业人员真正了解掌握安全要求，知道怎么干，为什么这样干，切实为各工作现场的安全运行提供坚实的基础和保障。

　　要持续开展安全隐患排查治理活动

　　抓安全工作，必须从细节入手，从严从细抓好每一个环节、每一道工序和每一个人，才能保证安全生产。要继续坚持厂级、部门及员工岗位等三级隐患排查机制，严查安全现场的各类隐患，严查特殊时期的制度落实，严查不放心的作业人员，严查安全责任不到位、精力不集中的干部，严查不尽责的安全监督人员；隐患排查要严格按照原则抓现场、抓关键、抓重点，突出各类仓库、机械设备、闲置房屋、车辆运行、工程建设、食堂用餐、厂区周边、人员进出、外租房屋和人的不良行为等薄弱环节，通过综合排查圈定疑点，梳理分析确定重点，联合会诊破解难点，做到各类隐患在控、可控、能控；要紧盯安全薄弱部门、岗位、环节、人物，紧盯安全特殊时期、关键时段，紧盯重点工程施工，紧盯检修维修特殊作业；要积极预防不安全施工现象的出现，对严重违反安全要求的人员一律停工整改，对安全现场存有突出隐患的作业地点一律挂牌停止作业，对带病运行的设备一律停止运转。同时还要通过规范开展隐患整改“回头看”活动，督促和检查各类问题及隐患的整改不走过场，达到预期的目的和效果。