大家知道，给猪肉注水不仅侵害了消费者的经济利益，而且影响了猪肉的卫生质量，危害消费者的身体健康。然而，有些企业的安全管理也存在“注水”现象，其主要表现为：一是对安全成绩“注水”，虚报浮夸，赚取领导肯定、表扬和奖励；二是对安全问题隐患“注水”，大事化小，小事化了，藏匿不报，逃避问责和惩罚。当然，安全工作“注水”的后果，是不言而喻的。
对于安全生产的重要性，大家都懂，道理都能讲一套一套的，安全规章制度往往写的清清楚楚，详详细细，但是，真正执行起来，却往往会被打了折扣。有些企业光知在利润上挖空心思，不惜对安全工作大注其水——安全培训，搞形式，做样子，不考虑学习效果，应知应会考试，公开互相抄袭，皆大欢喜；安全检查，“通知迎检”，“对号相面”；安全投入，如同游戏，先把资金打入专户，做做样子，然后原数抽出；安全制度，上墙就行，念了就中，执行兑现，你好我好，不好也好；安全责任，挂名了事，分工不明，可扯皮，能推诿，出了事故一齐撇清……
有这样一道简单的数学题：“90%×90%×90%×90%×90%=？”其答案是59%。联想到安全生产管理，如果在执行落实的一系列具体环节中，经过五个部门或者经过五道程序，每个环节都“注水”一点点，10%。其结果，就只能是59%，甚至严重到为“零”的地步。安全工作一但被“注水”，某一个环节出现偏差，事故就有可能发生。
安全责任大如天。惨痛的安全事故和血的教训告诉我们，安全工作万万不可“注水”，尤其是在执行安全管理制度上，必须“货真价实”、“硬碰硬”。安全管理，惟有坚持以人为本，精益求精，讲究百分之百，做到敢抓敢管，严抓严管，杜绝一切违章行为，才能确保平安无事，实现安全发展、科学发展、和谐发展。
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