安全生产，重于泰山。企业领导对于安全生产，任何时候都不能松懈、麻痹和动摇，必须常怀警醒之心，常思安全之策，常存敬畏之念。
常怀警醒之心，就是要当安全生产的“明白人”。安全生产已成为企业生产经营的核心和重心，是企业的头等大事，是企业管理的“底线”，是企业发展的根基。我们应记住这样一条古训：“行百里者半九十。”领导干部要坚持以人为本，怀着对职工、对企业高度负责的态度，时时讲安全、事事抓安全，唱响安全发展的主旋律。要从源头强化全员安全教育，实现全员安全意识的增强和安全素质的提升，使员工真正明白为什么要抓安全，怎样抓安全，如何才能抓好安全，引领员工任何时候都能严守安全生产操作规程，身处任何环境都能克服麻痹大意，培养员工从“要我安全”向“我要安全”的自觉安全文化理念转变。
常思安全之策，就是要当安全生产的“有心人”。每个企业领导都需着力提升对“所有意外均可避免，所有危险皆可控制，所有工作场所可能存在安全隐患，所有人的行为决定事故或伤害是否发生”的安全理念认知度，增强创新意识，完善安全管理体系。吸收先进的管理经验，创建具有本单位特色并能够发挥实际效能的安全管理新体系，通过规范管理流程，实施程序化管理和闭环管理，建立安全生产长效机制，实现企业安全“从被动防范向源头管理，从集中开展安全检查向经常化、制度化管理，从事后查处向强化预防”的转化。
常存敬畏之念，就是要当安全生产的“爱心人”。安全生产无小事，领导干部对安全生产应有火烧眉毛的紧迫感、奋起直追的压力感和忧心忡忡的责任感。要始终将职工的生命安全、企业的安危铭记于心，要全面营造人人相互关爱、你我相互提醒的良性氛围，要舍得花精力去死盯安全生产，舍得花本钱去整改事故隐患，要从学会“狠抓小事”做起，善于透过一滴水看太阳，本着求细、务实、完备的原则，把“小事情”当成“大事情”来抓，处理好“小题化大”与“大题化小”的辩证关系，努力创建本质安全型企业。
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