目前，安全大检查活动正在铁路各个站、段如火如荼开展，随着活动不断推进，站、段下属各个部门也纷纷采取相应措施促进活动全面展开，如机械动力、消防设备、特种设备、班组管理等等相继拿出一系列方案，使大检查活动能够全方位、全过程贯穿于每个部门、每个环节。
正当我们对前一阶段活动进行阶段性总结、对下一步活动方案进行动员之时，笔者认为，我们是否应该反思一下，在抓好活动的同时还要考虑到将活动向“促常态”方向转变。诚然，我们各部门、各单位都能够按照上级要求，结合各自特点迅速行动，眼睛向内深挖问题，制定措施及时整改，有效保证活动取得了阶段性成效。但是我们也看到具体措施落实到最基层的车间、班组时，难免会出现掺有水分的情况，比如有些车间在制定推进计划时不能结合自身特点从实际出发、从细处着眼；有些班组在进行安全反思时只是比照以前曾经出现的问题，轻描淡写地比葫芦画瓢而已；特别是一些部门领导只重视活动期间各类问题整改，对整改不力的部门予以提级处理，对落实不到位的干部严格考核……等等这些说明有些部门仅仅是为搞活动而抓安全，一旦活动结束，就认为能够喘口气了，因而放松了安全这根弦，致使职工淡化了责任意识、忽视了现场卡控，于是安全隐患也就随之而来。
安全生产最重要的就是常抓不懈，如果仅是阶段性抓好、抓细，势必给安全生产带来死角和隐患，因此应将其向“促常态”方向转变，由“抓活动”改为“抓平时”、“抓日常”、“抓细节”，使其成为一种良好的长效机制，这样才能随时发现问题、杜绝隐患、保证稳定，我们的安全生产也就才能长治久安。
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