联系方式 | 业务合作 | 会员

安全管理要忙在前头

2011-04-06   来源:蠡县供电公司    热度:   收藏   发表评论 0

  在供电企业内部,经常听到这样一种说法:生产经营人员越忙越好,安全管理人员越闲越好。此话乍一听,觉得有一定的道理,生产经营人员越忙,不正说明经营形势越好吗?而安全管理人员越闲,也说明企业平安无事。

  可事情并非如此完美,事故往往系于毫发于一念之间。因而安全管理要忙在前头。“忙前”,就是说安全工作要有超前思维,继而有超前的办法措施,将安全工作忙在前头、忙在平时、忙在具体的生产经营实际中,而非坐而论道。换言之:即忙前莫忙后,这也正是“安全第一,预防为主”八字方针的具体体现,是安全工作的重心之所在。那么供电企业如何把安全管理工作忙在前头呢?

  一是要树立“珍爱生命、预防为主”的责任意识。俗话说:“平时多流汗,战时少流血”。要按照“谁主管、谁负责”的原则,落实安全生产责任制,层层分解安全目标,建立横向到边、纵向到底的安全管理网络,联责、联权、联利,把安全责任落实到位。同时,作为各级供电企业安全管理人员,应将在管理上下功夫,以“宁听骂声、勿听哭声”的“婆婆”精神和责任感,实打实地狠抓落实,不走样,将各类安全隐患消除在萌芽之中。

  二是要落实“小洞不补、大洞吃苦”的细节管理。企业安全生产管理要重视细节,有时候,可能会因为一个不起眼的细节没注意,最终导致难以想像的后果。因此,供电企业的安全管理工作必须从大处着眼,从细小处着手,从库房人员物料出库,到运输人员装车运料,从生产施工的第一道工序到最后一道工序,都应从细节抓起,狠抓工程施工、物料出库、物料配送、供电运行等环节,防微杜渐,不放过任何安全隐患,避免麻痹大意,因小失大的教训。

  三是要坚持“从严治企、刚性管理”的管理理念。严格有效的管理是堵塞漏洞,搞好企业安全生产工作的关键。牢固树立“严管就是厚爱”的思想,严格管理,从严治企,理顺企业安全生产中各种关系,实施“全员、全过程”的安全包保机制,加大安全检查巡检工作力度,抓好现场安全管理,落实安全管理制度和规程,用挑剔的眼光对安全工作多“挑刺”,多“找茬”,多“斤斤计较”,对员工违规操作行为大胆管理,落实安全责任,对安全隐患严格整改,不怕得罪人,做铁面“包公”,杜绝“差不多”、“ 一团和气”等老好人思想,确保企业安全生产万无一失。

  四是要推行“着眼平时、夯实基础”的务实管理。古人云:“居安思危,思而有备,有备无患。”在日常工作中,我们要克服空喊口号、纸上谈兵、搞“花架子”的作法,以安全基础工作为基石,抓安全多往坏处想,养成常敲警钟的好习惯,经常反思自己的职责是否做到位,基础工作是否扎实,是否有违章行为,继而狠抓安全基础,提高标准,按流程办事,用制度管人,时刻把好每道关,实在做好每件事,提高执行力,真正掌握安全工作的主动权。只有做到这一点,我们的安全工作便能做到尽量少出事故,甚至不出事故,就不至于“亡了羊”而后“忙补牢”。