安全管理要忙在前头

　　在供电企业内部，经常听到这样一种说法：生产经营人员越忙越好，安全管理人员越闲越好。此话乍一听，觉得有一定的道理，生产经营人员越忙，不正说明经营形势越好吗？而安全管理人员越闲，也说明企业平安无事。

　　可事情并非如此完美，事故往往系于毫发于一念之间。因而安全管理要忙在前头。“忙前”，就是说安全工作要有超前思维，继而有超前的办法措施，将安全工作忙在前头、忙在平时、忙在具体的生产经营实际中，而非坐而论道。换言之：即忙前莫忙后，这也正是“安全第一，预防为主”八字方针的具体体现，是安全工作的重心之所在。那么供电企业如何把安全管理工作忙在前头呢？

　　一是要树立“珍爱生命、预防为主”的责任意识。俗话说：“平时多流汗，战时少流血”。要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任制，层层分解安全目标，建立横向到边、纵向到底的安全管理网络，联责、联权、联利，把安全责任落实到位。同时，作为各级供电企业安全管理人员，应将在管理上下功夫，以“宁听骂声、勿听哭声”的“婆婆”精神和责任感，实打实地狠抓落实，不走样，将各类安全隐患消除在萌芽之中。

　　二是要落实“小洞不补、大洞吃苦”的细节管理。企业安全生产管理要重视细节，有时候，可能会因为一个不起眼的细节没注意，最终导致难以想像的后果。因此，供电企业的安全管理工作必须从大处着眼，从细小处着手，从库房人员物料出库，到运输人员装车运料，从生产施工的第一道工序到最后一道工序，都应从细节抓起，狠抓工程施工、物料出库、物料配送、供电运行等环节，防微杜渐，不放过任何安全隐患，避免麻痹大意，因小失大的教训。

　　三是要坚持“从严治企、刚性管理”的管理理念。严格有效的管理是堵塞漏洞，搞好企业安全生产工作的关键。牢固树立“严管就是厚爱”的思想，严格管理，从严治企，理顺企业安全生产中各种关系，实施“全员、全过程”的安全包保机制，加大安全检查巡检工作力度，抓好现场安全管理，落实安全管理制度和规程，用挑剔的眼光对安全工作多“挑刺”，多“找茬”，多“斤斤计较”，对员工违规操作行为大胆管理，落实安全责任，对安全隐患严格整改，不怕得罪人，做铁面“包公”，杜绝“差不多”、“ 一团和气”等老好人思想，确保企业安全生产万无一失。

　　四是要推行“着眼平时、夯实基础”的务实管理。古人云：“居安思危，思而有备，有备无患。”在日常工作中，我们要克服空喊口号、纸上谈兵、搞“花架子”的作法，以安全基础工作为基石，抓安全多往坏处想，养成常敲警钟的好习惯，经常反思自己的职责是否做到位，基础工作是否扎实，是否有违章行为，继而狠抓安全基础，提高标准，按流程办事，用制度管人，时刻把好每道关，实在做好每件事，提高执行力，真正掌握安全工作的主动权。只有做到这一点，我们的安全工作便能做到尽量少出事故，甚至不出事故，就不至于“亡了羊”而后“忙补牢”。