二战时期，某国厂商尽最大努力把降落伞合格率提高到99.9%。军方则要求必须达到100%，因为99.9%的合格率意味着每1000个跳伞士兵中会有一个因降落伞的质量问题而送命。在交涉无果后，军方改变了质量检测方法，让厂商装备上身，亲自从飞机上往下跳。随之，降落伞合格率很快达到了100%。这则故事给笔者很大的震撼和启示。
疏之毫厘，谬以千里。笔者由降落伞故事联想到当前供电企业安全管理现状。各类安全事故好像并没有随着企业的进步与科技的发展而减少，安全隐患象一个个定时炸弹，时刻威胁着企业的健康运转。很多事故的出现，关键在于管理者和生产者安全生产意识淡薄，责任心和事业心不强，对待工作不能严细实，总是满足于差不多、过得去。笔者呼吁，安全管理切莫疏之毫厘，一定要加强精细化管理。一是领导干部带头精细管理是基础。要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的态度抓好安全管理的每一点。点点滴滴求合理，细微之处见精益。领导干部要对每一个过程的每一个环节，都要有精细意识，即使最细微的部分也不疏忽，从小事做起，每个细节都用心对待，用心做好。二是员工安全精细化生产是关键。员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。三是时刻保证安全监管到位。安全生产全时段、全方位、全过程都要做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。要落实好监督管理责任，监管人员要敢于负责，敢于动真碰硬，严格按照规程实施监督。一旦发现安全隐患或安全事故，要严格追究责任人员的责任。要从小事入手，确保每个细节都精益求精。四是持续改进和创新安全管理。创新是安全管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路，在创新中不断地否定自我，去其糟粕，留其精华，总结经验教训，不断地取得进步，推进安全精细化管理水平。
前事不忘后事之师，历史教训历历在目。笔者希望各级管理者、生产者都能按照精心、精细、精品的要求做好安全工作，彻底去除心浮气躁、浅尝辄止、疏之毫厘的毛病，把每一件事情做精、做细、做实。消除管理上的盲点,杜绝管理上的漏洞,增强精细化管理能力，保障安全生产，实现企业宏伟目标。
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