生产必须进行 安全必须先行

　　——解读“不安全不生产”方针

　　“不安全不生产”，这句话对于我们煤矿人来说耳熟能详。但在工作中怎样认真执行“不安全，不生产”的方针，却成为重点。笔者认为，首先要正确深刻理解“不安全不生产”的真正含义，以及叫响“不安全不生产”口号的目的所在。生产过程中往往会出现许多不安全因素，不安全状态，人的不安全行为，难道我们就因为存在这些“不安全”因素而不生产了吗?那么年度目标怎么完成，生产计划如何实现?所以，“不安全不生产”的正确含义以及我们应坚持的原则是：“生产必须进行，安全必须先行”。

　　安全先行要“严”字当头。要严在认识。要眼睛向内，持续深化安全宣传教育，让广大干部职工切实警醒起来，使每一个人都能深刻认识到，违章就是犯罪；作为领导和管理者，不认真履行自己的职责，甚至玩忽职守，也是在犯罪，而且危害更加严重，举一反三，让“安全第一”的思想永远扎根于我们的头脑之中。要严在管理。安全工作，定了就要算，说了就要干，不能找任何借口。各级领导干部要切实做到“居其位，谋其政”，在安全问题上铁面无情，不见实效不松手，不除隐患不收兵，杜绝失职、减少失误，实现全员、全方位、全过程的安全管理。要严在纪律。纪律松驰，往往是造成事故的最直接原因。司机打一个盹，凭侥幸违一次章，一个零件松动，一个调度命令传达不到位，都可能造成事故。因此，对突出的违章违纪行为，要严抓、严管、严查，坚决制止，狠刹歪风邪气。

　　安全先行要“细”字把关。要“细”在末端。安全规章制度、岗位职责、各项操作规程的落实,最终都要靠班组、个人来执行。如果执行总是打折扣，再健全再完善的制度也只能是墙上画虎，成为摆设。所以，一定要充分认识到班组这一末端层级安全工作的重要性，找准安全工作的切入点，切实把安全责任落实到每一个岗位、每一名员工，把班组安全建设做实、做细、做透，切实提高广大职工事故预防能力。要“细”在环节。小是基础，大是框架；小是环节，大是链条，没有小无所谓大。对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不放过一个漏洞。只有抓住了“小”，才能防止住“大”，只有消除了无数个“小”，才不至于酿成“大祸”，形成“安全无小事，细节是大事”的风气。要“细”在现场。安全生产现场是动态的、多变的，绝没有一劳永逸的管理、自动生效的制度。看重现在，看重现场；眼睛看到，耳朵听到，亲手做到。这些话其中跃动的“灵魂”就是严细现场管理。只有扎扎实实把安全工作落实到现场每一个岗位、每一个细节，安全稳定的局面才会建立在牢固的基础之上。

　　安全先行要“真”字作基。要真干。真干是落实安全生产责任制、实现安全生产的根本保证。扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。千里之行，始于足下；临渊羡鱼，不如退而结网。只要我们扎扎实实地健全和完善安全生产责任制，狠抓落实，安全生产绝非难事！要真抓。真抓就是把功夫下在平常处，把工作做在实处，在执行方向上有的放矢，在执行范围上不留死角，在执行力度上不打折扣，在执行效果上细致扎实，步步为营，硬碰硬，实打实。特别是各级领导干部，要深入井下现场，并有针对性地解决存在的问题，做到既要有发现隐患的“火眼金睛”，又要有处理问题的“良药妙方”，还要有解决困难的勇气和魄力。要真防。隐患是诱发事故的罪魁祸首，隐患不除，企无宁日。要立足于排查治理大隐患，快速行动，防范遏制大事故。要重视有形隐患，完善各级隐患排查体系，实现隐患整改闭合管理。同时，要把教育培训作为杜绝无形隐患的重要手段，做到宣传、教育、培训、心理调适等多管齐下，强化干部职工的安全意识，彻底根除无形隐患。