某领导到基层单位去检查工作，他检查了管理人员的写实本，发现写实本内容记录详实，各种量化指标和上级布置的各项工作完成的均比较好，感到满意。可是到现场一检查发现反差较大，现场作业不同程度存在简化作业和不按标作业现象；生产设备也存在不少问题，文明生产和定置管理也有差距等。看来这些基层管理者将写实本重点放在了“写”上。
写实本的作用其实就是把每天做的工作和量化指标完成情况如实地记录，简而言之就是“按做的写”。而我们有些基层管理者，工作作风漂浮，工作不深入，不细致，蜻蜓点水，浅尝辄止，坐在办公室里闭门造车，主观臆断，一些量化指标和工作在写实本上完成了，给人的感觉，工作扎实，而实际上工作不作为，上级布置的工作满足于应付，得过且过，和工作标准相去甚远，这种行为是安全生产的大忌。搞安全生产来不得半点马虎，战战兢兢、如履薄冰、如临深渊尤为不足，哪容得麻痹大意、作风不实。我们常说出事故有偶然性，但是也有其必然性，平时工作抓细了抓实了，及早发现了问题，及时采取了防范措施，堵塞漏洞，出事故的机率就会小；作风不实，事故往往会找上你。细节决定成败，精细管理，不沉下身来，务本求实，下气力，花功夫，有如何能抓好细节呢？
把工作做实，然后再“写实”，别在“写”字上“绣花”，这样我们的安全生产才能有序可控，长治久安。
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