检查考核是供电企业实现安全生产的重要手段，这是实践证实了的结论。然而在实际工作中，有的安检员不严格按章办事，去笃行“多一事不如少一事”。
多一事不如少一事，具体表现几种心态：一是缘于“事小”。象简单工作不系安全带、不开班前会、梯子未绑防滑皮、限高不够标准、戴安全帽不正确等等，在安检员眼里视为“鸡毛蒜皮”的小事，考核起来怕人说是小题大做。二是缘于“没造成后果”。虽然出现了习惯性违章，但没有引发事故，没造成损失，考核起来怕影响单位声誉和员工成长。三是缘于“爱情面”。平日里，大家低头没见抬头见，因工作上的小事伤了和气，显得自己不通人情。
多一事不如少一事，是一种短视行为，是不负责任的托词。“千里大堤，溃于蚁穴”，“小洞不补，终酿大祸”，犹以事小而不为，必将引起大事故。没造成后果的违章行为，是一种隐患；不下“重药”，及时制止，一旦造成后果，补救都来不及。碍于情面，草草了事，表面上看是包庇的过错，使当事人免受考核，实质上是对过错的纵容，加速了当事人向大事故或死神的边缘的迈进。
多一事不如少一事，是主观意愿，但事实往往不以主观意愿为转移，有时会走向反面。检查中，多提示、批评就可能消除隐患，避免事故的发生，要做防微杜渐；少一事就可能留下隐患，酿成事故，要做的就不止一事，要分析、汇报、惩处、总结教训等等。
检查考核是落实安全措施的得力抓手，能否实现安全生产可控再控与安检员在检查中能否“多一事”紧密相关，因为只有“多一事”才能“少一事”或者“没有事”，企业才能实现安全生产目标，各项工作才能得到顺利完成。