“要把安全压力一级一级地等强传递下去”，这是安全管理干部经常挂嘴边的一句话。
一个家庭，父亲或长子是顶梁柱，生活的压力必须由他们来担当，是不可以等强传递给妇孺的。否则，那还叫男人吗？同样的道理，一个企业不能将所有压力一古脑地等强传递给最底层的普通员工，大多数时候应当由企业领导人和干部们承担，这是较合理的局面。干部特别是领导干部，可以说是工人队伍中的精英分子，相对普通员工来说，他们的抗压能力强，他们在企业中扮演着父亲和长子的角色，理应多承受一些压力，而不是进行“等强传递”。
“再紧一扣，再严一码”的动作已成为一些干部无意识的机械行为，他们无暇顾及被管理者的心理承受能力，也不考虑这样长期的高压下会产生什么样的结果。
压力有积极的作用一面，也有消极的一面。我们往往重视压力的积极方面，而忽视消极的方面。因此，才会出现“等强传递”这样的专用名词。
压力过大，持续时间长，就会产生一系列消极作用。一是压力过大，有时反而会使人的机体直至抑制作用，使人动作更慢，力量更小，手脚发颤，技术、经验、知识和能力发挥不出来，这样使工作受到损失。二是持续的、高强度的压力，对人体特别有害，如压力会使人血压增高，促进血栓的形成，形成高血压，或引起人体内分泌失调等。在适当场合制造一定的压力，但不能过多，过多地制造压力，这样对人产生不良影响。对管理者来说，要善于利用管理艺术，使员工在工作中尽量减少引起压力的压力源，使他们心情舒畅地工作，这样才能提高工作效率。
前两年，某铁路局发生一起电务一般C类事故，事情大致过程是这样的：某站有一组道岔不能正常转换，本没有值班的这组道岔设备的包保人听说后，也急忙赶赴现场去处理。当看到前方有一列旅客列车快速驶来时，他在慌乱中将道岔搬错了股道，将原本经正线通过的列车接到了侧线，幸好侧线没有停留的列车，不然，就会发生一场车毁人亡的惨剧。造成其违章的深层原因是这名职工担心出故障的设备与自己前两天检修质量有关联，怕被考核，在有值班人员处理的情况下，他也“积极主动”去了，去了就搞出了事儿。这就是一起典型的因职工压力大而造成的事故。
因此，大部分安全压力最好只传递到干部这一层面，不要过多下传给普通职工。让他们感到有压力，而不紧张过度。做为专业的安全管理干部一定要研究安全压力传递的度，在什么时期，给什么样的岗位传递多大的压力较合适，而不是搞一刀切式的“等强传递”。
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