安全生产大检查期间，全路各单位以非常规的手段、高标准的落实，解决了一大批安全问题，使安全基础得到明显加强。但是随着安全大检查的结束，一些单位的工作很快出现反弹，职工思想松劲，安全控制下滑，工作又回到既有的轨道。笔者认为，其原因在于这些单位把安全大检查当成了“突击行动”，毕其功于一役，活动到期，就把安全大检查当成“过去时”，所有的要求都抛到了脑后。
安全管理是一场“马拉松”式的持久战。外部环境的不断变化、职工队伍的新老更替和思想的不断变化，决定了铁路安全管理不可能一劳永逸。它应该是一个“反思检查—整改完善—再反思再检查—再整改再完善”的循环过程，因此，安全生产不能依赖突击式的管理，而要形成常态化、规范化的反思检查机制，定期审视、随时查找安全管理中存在的问题、隐患和薄弱环节，并制定针对性措施，做到对安全管理的持续改进。从这个意义上讲，安全大检查应该始终保持在“现在进行时”。
笔者在工作感受到，职工的状态往往能够折射出管理者的状态。防止安全大检查成为“过去时”，管理者必须时刻保持“战战兢兢、如履薄冰、如临深渊”的危机感，必须始终保持“解决问题等不得、慢不得”的紧迫感，必须始终保持“轻看成绩，重看问题”的警醒，要勇于对镜反思，对标检讨，不怕揭短，敢于亮丑。特别是在安全稳定期更要保持清醒的头脑，及时破除“自满松懈、厌战麻痹”的思想暗礁，重点防止问题反复和抬头。
智者以教训制止流血，愚者以流血换取教训。在安全管理中，能反思、会反思是管理理性和智慧的表现。虽然安全大检查已经结束，但是期间推出的行之有效的管理措施和方法，应该及时固化为安全管理的长效机制，对于安全管理的审视、检查和反思，更应该成为管理者的一种思维方式和管理习惯。安全大检查没有“过去时”！