职工小张性格内向，因一次违章被勒令在车间公开检讨，令其无颜以对，很长时间萎靡不振。“严是爱、松是害”，保障安全生产必须高标准严要求。实际工作中我们常讲的“宁听骂声，不听哭声”诠释的也是一种这样的管理思路。然而，如果像这样不讲究方式方法，过于简单、直接和粗暴，有时也并无实效：职工不买账，甚至产生逆反心理，适得其反，工作反而被动。
毫不夸张地说，铁路安全生产的各项规章制度都是用血和泪所写成，必须严格恪守，严格监督落实，这一点不容疑问。但笔者认为在落实从严管理的时候，有时也要注重些方式方法。如果在方式上适当讲点艺术性，纠正错误的同时求得职工理解和支持，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，结果岂非更有实效。
科学的发展观认为，安全管理需要以人为本。尤其是随着时代的发展，职工的思想日趋自主化和多元化，因而如果依旧沿用固有体制下简单粗暴的管理方式，难免达不到应有的效果。有人说“对违章最大的狠，就是对职工最大的爱。”但狠心不等于粗暴，管理过程中不应该忽略职工权益和个人尊严，对职工的爱心不仅体现在保安全的目的上，也应该融入到安全管理的全过程。
实践告诉我们，现场管理特别是一对一的思想工作中，联系不同情况和具体实际，以人为本，因人而异，适当讲究点艺术性，在达到管理目的的同时，更会让职工如沐春风、心生暖意。如此，管理将会更加顺畅，安全才能更加稳固。
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