在我们日常安全生产中，经常会有犹如“秃子头上的虱子”般的明显问题，难以得到管理层的及时有效处理，任其长期摆在那里。问起原因，答曰：抬头不见低头见、伸手不打笑脸人。或曰：熟人熟事，怎好下手……诸如此种，都暗含“兔子不吃窝边草”意思。
为何不吃“窝边草”？笔者以为，可能问题责任人或者是领导心目中的“贴心人”；或者是干部眼中的“关系户”；或者有着这样那样剪不断、理还乱的说不清、道不明的原因和理由；甚或干脆就是管理者自己的“屁股”没坐正、不干净。
上梁不正下梁歪，为何你能做初一，我就不能做十五？难道你违章没人管，我违纪就该倒霉吗？村看村、户看户、职工看干部—你敢上房，我就揭瓦！你能做得，我就干得！正是管理层长期纵容“窝边草”任意滋蔓的护短做法，导致其他职工纷纷擦亮他们“雪亮”的眼睛，群起效仿。久而久之，搞坏了坯子，带歪了风气，糟蹋了一窝子。
如果我们不经常打理“窝边草”，那它们迟早会堵住我们的“洞口”，遮掩我们的双眼，蒙蔽我们的心智，日积月累，终酿大祸。因此，作为讲大局、识大体的优秀管理者，必须对不吃“窝边草”的危害有一个清醒深刻的认识和把握，常吃善拔，扼于萌芽。否则，害人害己、误国误家，恨不当初，连一声长叹都来不及。
上一篇：安全生产要做到眼看、耳听、心到
下一篇：找准安全管理的“阿是穴”