自古就有打蛇找七寸的说法。七寸是什么呢？说的是蛇的关键、致命的部位，打中七寸就能置毒蛇于死地。联系到铁路安全管理，找准关键、卡住重点，有效保障安全就显得尤为重要。
安全生产是个细工慢活，是以日积月累的方式取得的，任何时候都不可能一蹴而就，也不可能靠加班加点就能赶出进度。安全生产是长期坚持不懈、努力工作的结果，是扎扎实实一步一步地做出来的，需要的是长期严格按标作业、按规定程序动作，一丝不苟，兢兢业业。要抓住关键时间、关键岗位、关键人员，抓住重点，卡住问题隐患的七寸，一抓到底，将隐患扼杀于萌芽状态，才是安全管理的关键。
在日常安全管理中，有人认为检查干部与职工是一对矛盾体，是检查与被检查的关系。这说的似有道理，而实际情况呢？并非如此。职工们不是害怕检查，而是害怕那些检查问题东一榔头西一锤子，卡不住关键，找不到重点，眉毛胡子一把抓。以完成任务抓安全、以发现问题当工作的干部，会让职工无所适从，左右为难。这就是没有找准隐患的七寸，管理的七寸。职工们喜欢的是能找准问题，善于发现关键问题，进而能防范事故的干部，因为这些人才能真正解决职工不能解决的问题。
一直以来，我们都是把“发现问题是水平，查找问题是责任，揭露问题是党性，处理问题是关键，解决问题是政绩”作为干部的问题管理执行标准。由此可以认为，问题就是管理的七寸，找准了，才能有效根除隐患。
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