某单位工班长在主持分析职工违章作业时，不能直击问题，而是蜻蜓点水，怕伤了和气。对存在的问题应按规定考核的，却轻描淡写的口头警告，大事化小，小事化了，一味地讨好，迁就职工，使分析会变成了“护短会”。
安全分析会是一个反思安全隐患、查找问题的好途径，是一个促进安全生产的好机会。但是，若将分析会流于形式，不能把规章制度和标准化作业当做一面“镜子”和“尺子”，对存在的问题进行实事求是的分析研究，制定措施，进行整改。这样的分析会也就起不到消除隐患、杜绝违章，达不到夯实安全生产的目的。
工班长负有安全管理的重任，组织分析会是组织赋予的权利，不能拥有这个权利而不作为。有违章就要认真分析研究，查找根源，做到一是一、二是二，该教育的教育，该批评的批评，该处罚的处罚，让大家都接受教训。只有这样，安全隐患才能得到有效根治和杜绝。我认为，对违章的分析总比发生事故后再去追究问责，想对策弥补要强百倍。
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