什么是“盲人提灯”意识？这得从一则笑话说起。讲的是一个盲人在夜晚走路时，手里总是提着一个明亮的灯笼，别人看了很好奇，就问他：“你自己看不见，为什么还要提灯笼走路？”盲人说：“这个道理很简单，我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，不会误撞到我，这样就可保护自己的安全，也等于帮助了自己。”
生活中，我们大都习惯于站在自己的角度思考自己的事儿，可是生活经验告诉我们，这种思考问题的方式往往存在一定的局限性。因为任何事物都不会一马平川地呈现在我们面前，总会有“沟沟坎坎”挡住我们的视线，这些“沟沟坎坎”的背后就可能潜藏着隐患。所以，当我们看不到别人时，莫不如尽可能地让周围人看到我们，从而提示他们，保护自己。其实，如果大家都有了这样的防范意识，那么，管理上的“盲肠死角”也就少去了许多。
化工企业具有连续化大生产的特点，每项任务的完成往往需要不同专业、不同岗位的密切配合。为使各岗位、各专业人员尽职尽责，企业往往有着较详细的职责划分，尽管这些长篇累牍的条款涉及方方面面内容，也进行了多年完善和疏理，但是，工艺变化、设备进步等客观因素决定了，一些岗位始终会存在工作界面模糊的情况。或者说，管理存在空白之处。怎样避免此类现象导致事故隐患的形成，树立“盲人提灯”意识，无疑是避免此类现象的最有效途径。
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