安全卡控，扼住隐患的咽喉

　　要想安全隐患不抬头，就要有一套有效的制度来治理整顿，有强有力的方法来约束人，那就是安全卡控措施的建立，形成良性循环的制度，把事故苗头压下去，把安全隐患铲除掉，形成一个良好的安全生产氛围，有利于促进安全生产，更多地创造经济效益。

　　安全隐患排查的最终出发点和落脚点，就是在施工现场班组的执行落实上，减少和消除物体对员工的伤害，纠正人的不安全行为，防止他人给予的伤害，保障施工生产一线员工有一个良好的工作环境，督促个人防护及时到位，使班组长发挥带头作用，实现班组长与安监室联控。厂矿企业一定要结合施工生产实际，建立健全安全卡控制度，一对一地进行签认落实，实行安全隐患登记、整改、销号等全过程安全管理。通过隐患排查治理活动，切实强化安全管理基础工作，建立安全生产长效机制，确保狠抓安全、管理安全、落实安全，向着施工生产“一体化”进程，安全、和谐地方向发展，出色地完成全年的施工生产任务。要做到这一点，就要做到“三建二查一书”。

　　“三建”，一是建立重大危险源台帐，分类把关。狠抓安全隐患排查工作，建立健全安全隐患卡控制度，建立高、危、险、难等级分类台帐，掌握本单位的重大危险源的分布情况，及时予以公示，让广大员工了解施工范围内，存在的危险源，时刻牢记在心中，提高安全防范意识；二是建立隐患排查日常登记，安监室专职干部每天在现场检查、巡视，发现安全隐患及时登记，分类进行辨识，哪些属于安全隐患，哪些属于安全生产问题，有针对性地进行治理和整改；三是建立施工现场安全隐患一事一人，实行责任人落实制度，安监室专职安监员查出安全隐患，当场填写“安全（事故）隐患督查通知书”，明确督查单位，受督查单位责任，提出督查意见，明确限期整改时间，受督查单位负责人签名确认，最后安监工程师收集整改反馈意见和落实治理整改情况，将资料保存备查。

　　“二查”，即定期检查和专项检查相结合。通过每周一安全检查，每月安全大检查，建立安全存在问题整改制度，寻求容易出现事故苗头的规律，分析解决问题，并下发安全生产存在问题整改通知书，限期完成，对执行不彻底的部门或班组、个人，在全场进行通报，必要时根据性质的轻重，进行经济处罚；二是查大型设备使用情况和安全工装、高空作业、防雷接地、空调用电、消防安全、防洪防汛等6项专项检查。例如，大型设备是完成施工生产任务的主要机械，人又是完成这些任务的主体，对设备的安全专项检查和对人的操作过程的检查，至关重要，一点也不能放松，对于安全也不敢放松才行。

　　“一书”就是奖优罚违通知书。奖一个人一元钱，他没有感觉到是一种鼓劲，而处罚一个人一元钱，对他来说，就是一个触动。在施工生产一线的安全管理工作中，奖优罚违的严格兑现，安全优秀的员工，安全合理化建议等，就得及时奖励；违章操作、违章指挥、违反规定和劳动纪律的，要严肃处理。建立健全这种激励机制，有助于施工一线的安全管理、隐患排查治理等工作。

　　总之，在搞好卡控制度的安全管理上，还要从安全生产活动中，开展一系的安全竞赛，互帮互学，师带徒弟手牵手，树立安全生产标兵等活动，弘扬安全生产正气，形成安全生产良好氛围，让员工们在一个规范的制度下，较好的施工生产环境内，安全卡控的制度不断完善，安全措施一一得以实现，安全隐患排查治理从一而终。一个完备的安全卡控制度，必须有检查、有登记、有整改、有落实的长效机制，这样才能提高安全管理水平，安全隐患才能得到有效控制，最终才能防止安全事故的发生，实现安全生产。