安全就是“全安”，这是一位基层资深班组长常说的一句话。看似只是对词语顺序进行了一个简单的排列调整。但正如俗话所说，要想知道，打个颠倒。深思一刻，这句话还真不是噱头弄乖，更不是文字取巧。无论是从安全工作的主体地位，还是从途径过程、方法理念、目标效果等方面都很有道理。更重要的是，它有助于我们更深地认识理解安全，从而深层次地落实推动安全。
首先，毫无疑问的是，安全工作需要全身心的投入。无论做什么工作、从事什么岗位，都会如影随形地面对一个共性问题——“安全”。虽然复杂难度系数不一，但都需要在头脑中、意识里，更在作业中、行动里自始至终地绷紧一根安全弦。无论何时、何地都要对安全工作凝神聚力，不能有丝毫的分神懈怠。“凡是容易发生问题的地方一定会发生问题”，“怕什么有什么”等等，既是经验之谈，更是警示之语。对此，不可不察，更不可不信。
从另一个维度上讲，安全就是“全安”，也说明了安全工作需要全员参与。没有完美的个人，只有完美的团队。这句话应用到安全建设实践中再贴切不过。要做到“三不伤害”，就容不得、盛不下独善其身和单打独斗。自保重要不可缺，互保、联保不可废，此外，更需要查漏补缺、互补互促，才会不断形成防错纠错机制，筑牢筑实安全防护的防线堤坝。
另外，安全就是“全安”，还说明了安全工作在过程管理上，有规律可循、无捷径可走。这个规律就是，只有把所有涉及安全的事儿做好，事故才不会找事儿。无论是安全质量标准化、危险源辨识，还是安全操作规程等各种管控措施，都不是简单重复的罗列叠加，而是综合集成的交叉递进。只是角度不同、侧重不同，但是都有殊途同归的科学意涵和目标指向，那就是要全面、不折不扣地落实执行。
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