“防护员接车时标准应答、标准接车，带班人作业时遵守劳动安全规则……”，这些，无非很多领导干部要求现场作业人员标准化作业的几个缩影，但在笔者看来，安全管理中标准化作业固然重要，但人性化管理也不可小视。
标准化作业对于规范作业标准，科学有效的作业，减少由于人为因素导致的安全隐患起着积极的作用，但这并不能让作业人员自觉地主动学标准，保安全。当然，要想一下使作业人员全部做到自主保安全、要安全那也不是一件容易的事，这需要一个循序渐进的过程，所以，笔者看来，要想作业人员真正 从“要我安全”向“我要安全”来转换的话，管理者就必须学会人性化管理，我想强调的是是人性化管理而不是人情化管理。这样，安全问题将不再是大家生产作业时的“老大难”。
每每由于违章或者没有标准化作业等待作业人员的大多是经济考核，当然，经济考核主要是让那些作业人员记住要标准化作业或者不能违规操作的途径之一，但考核多了，重了，作业人员闹情绪，考核轻了则起不到很大的作用，当然经济考核并不是管理者最终的目的，这只是一种管理方式，最终的目的还是想让作业人员在标准化作业的同时能够真正牢记安全，那么怎样两者合二为一，使作业人员在作业时能时刻将“安全”放在心中，每时每刻给自己敲响安全的警钟呢？我想，还是人性化管理。
那么，怎样进行人性化管理呢？光靠经济考核？行不通，做思想工作？一个车间少也有上百号人，一下子也做不过来，笔者看来，最好的方法就是包括工班长在内的所有领导者率先垂范，自己做好的同时跟作业人员多进行心与心的沟通，无论是生活、工作还是安全生产上的，那样不断拉近领导者与作业人员的距离，让作业人员和领导者有一种亲密感，自然而然作业人员会被感化，这样不仅给管理搭上“栈道”，还能让每一个作业人员能自己遵守标准化作业的同时，心系安全！所以，笔者看来，安全管理不单单只是标准化作业，人性化管理也很重要。
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