《鹖冠子》中记有这样记载：扁鹊三兄弟从医，长兄医术最好，中兄次之，其本人最差，原因是长兄治病于病情发作之前，中兄治病治病于病情初起之时，扁鹊治病于病情严重之时。扁鹊三兄弟从医给人的启发是：无病早防、有病早治、病急早救。
防病治病如此，企业的安全管理工作是不是这样？笔者认为，安全管理工作贵在“三早”，即：早防、早治、早救。
事前早防，防范是根本。祸患常积于忽微，企业和单位要见微知著，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全思想，多深入现场，多深入实际，抓好安全的事前控制与防范。在企业或班组之间，建立互查、督查、排查等防范机制，扎实开展提前预测、相互监督、结对互保、超前防范的管理活动，提高安全管理的责任意识、忧患意识、大局意识。
隐患早治，根除是目的。千里之堤溃于蚁穴，杜绝安全事故的发生，就必须要在超前防范的基础上，运用逆向思维去查找问题、横向思维查找隐患，对发现的思想、行为、装置等隐患应采取有效措施，及时根治，将隐患苗头消灭在萌芽状态。根除隐患，要做到准、稳、狠，盯得准苗头，拿得稳“病症”，打得狠“战役”，这样才能“铲得出病根”。
故障早救，减灾是责任。小洞不补大洞吃苦的道理妇孺皆知，对于因交通、装置、自然灾害等引发的故障，企业和个人要有高的的责任感，在第一时间内确定排除故障的方案，快速组织力量投入援救行动之中。为国家和人民挽回不必要的安全损失、经济损失、形象损失。同时，对发生的故障和事故，要严格按照“四不放过”的原则处理事故，对事故责任人要像扁鹊治病那样，敢于动刀子，下猛药，进行严肃处理，以事故的处理警醒和教育干部职工，在安全生产工作中切实担当起应有的责任。