在安全生产和各项管理中，从严管理是我们确保各项工作正常开展的基础和前提。这就要求我们各级干部要扑下身子，身体力行地狠抓落实。然而，在实际管理工作中，却不同程度地存在抓工作和安全生产停留在口头与文件的传达布置上，“严格管理”嘴边叫响了，会议迅速召开了，文件翔实部署了，工作也就落实了，这种“严管”实为“言管”的现象，必须引起我们高度重视。
“言管”是一种发言式管理，用嘴巴说说，反复强调重要、强调该怎么做，是空对空，省时省事。“严管”则需要实实在在地抓落实，需要投入时间和精力去抓去管，更多的时候还需要我们管理干部以身作则。可见，两者存在着偌大的差别，产生的效果也就不言而喻了。管理工作中存在“言管”现象，从主观上说，是管理者对落实上级精神和安全管理认识上存在误区，认为会开了，文件发了，标语挂了，工作就有形有效了，也就落实了。 抓落实， 只有把上级精神和工作实际结合起来，才能真正有效落实。要做到这一点，就需要走出办公室，深入现场和职工群众中，不断解决实践中的矛盾和困难，需要付出艰苦的努力，这比开个会、发个文当然要难得多。
谨防“严管”变“言管”，不是不要开会和反复强调工作的重要性，而是要开抓好落实的会，不当“传声筒”。这就要求各级管理者要更新观念， 切实转变作风，硬起手腕，走出办公室去狠抓严管，从自身落实各项管理逐级负责制的实际做起，从自身承担的各项管理责任严起，少说多做，用实际行动说话，摆脱形式主义的羁绊，跳出“喊说热闹、落实冷清”的怪圈。只有将“言管” 变为“严管”，才是管理工作的正确做法，才是确保安全生产的正确之举。
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