安全为天，当好班组“带头人”

　　自从感动中国“十大杰出矿工”、全国“五一”劳动奖章获得者、全国煤炭工业劳动模范倪龙担任班长以来，不仅将安徽淮北矿业朱仙庄矿掘进二区四队二班，这个昔日“三违”工伤不断的班组打造成安全信得过班组，他自己也在去年被评为市“金牌”班组长。倪龙是如何将一个后进班带成一个先进班的呢？笔者近日来到该班，采访了这位“金牌”班长。

　　担任班长之初，如何从一名职工尽快实现转型，当好兵头将尾成为倪龙常常思考的问题。“我是2008年8月份担任掘进二区四队二班班长的，班长虽然不算什么‘官儿’，但一个班十几个弟兄，不仅要顺顺利利地把他们带下井，更要平平安安地把他们带上井，自感责任重大，为此，我不断提醒自己必须带好这个班。”倪龙说。

　　这个二班以前可是一个月月完不成任务、“三违”隐患一大把的后进班组。为做好班组安全管理工作，倪龙找来《怎样当好班队长》、《煤矿班组安全工作指南》、《掘进班组长应知应会》等书籍，边学习边应用，遇到不懂处主动向身边职工请教。倪龙认为“谦虚的向职工请教，一方面可以与班组成员进行沟通，另一方面从他们身上也让我学到了很多东西。”慢慢地，倪龙通过学习找到这个落后班组的“病根”——出勤低，因职工出勤低让正常施工工序容易被打乱，更是造成事故的主要根源。

　　抓好出勤，安全生产才能有保障，系统管理才能进入良性循环。为此，倪龙一有空就找班组职工谈心、家访，了解每名职工的性格、爱好、家庭情况等，针对发现的问题，倪龙为每名职工量身制定了教育计划，并很快让那些曾“三天打鱼两天晒网”的职工安下心工作了。通过一段时间的摸索，倪龙还总结出“三四三”班组工作法，“三清”即：家庭情况要摸清，脾气性格要摸清，身体状况要摸清；“四心”：抓安全要有恒心，抓质量要有信心，整改隐患要有决心，对待职工要有爱心；“三法”：劳动组织要合理，班中巡查要及时，工作过程严细实。

　　为细致了解倪龙如何搞好班组安全管理，笔者跟随倪龙参加了他们的班前会。倪龙首先按照程序强调了近期安全工作重点，详细排查了隐患人，对班组可能出现的隐患进行了预想，并提出了预防措施。在安排工作环节，笔者发现，倪龙把身材高大、技术过硬的职工安排到迎头架棚，把技术弱且力气足的职工安排到后面干装运物料，把身材小动作灵活的职工安排去开绞车、跟车，把年龄较大责任心强的职工安排看泵、看局扇……安排完工作后，倪龙又让每名职工复述一遍自己岗位的危险源以及预防措施。倪龙告诉笔者：“作为一名班长，不仅要做到业务熟悉，还要了解班里职工每个人的基本情况。虽然都是小细节，但对井下安全生产很重要。这对抓好班组现场安全管理工作很有用处，能够轻松地做到‘知人善用’，避免在工作安排上出现差错。”

　　在倪龙班上，笔者看到有不少年轻面孔，这些青工基本上都是今年分来的新工人。为此，倪龙为新工人制定了多项安全防范措施：首先安排经验丰富的老工人带新工人，要求这些师傅们只要下井，安全注意事项就必须多讲、多说，要有“婆婆嘴”。即使在休息时，师傅也要给徒弟找安全的地方休息，以防掉浆皮或矸石伤到他们；二是常提醒新工人多学习安全知识和作业规程，提高业务技能，只有掌握了安全知识和过硬本领，安全才能有根本的保障；三是在工作中经常纠正出现的各种不规范行为，给青工讲述事故案例，让他们从事故中吸取教训，提高安全意识，只要有空，倪龙还手把手地教青工如何干活，让他们更快地掌握操作技能和安全防范能力，养成良好的安全习惯。

　　“煤矿的未来是青年人的，如果让青工从上班的第一天就养成良好的安全习惯，只要我们每个人养成良好的安全习惯，我坚信有那么一天，我们煤矿不再有‘三违’、不再有事故。”说起安全工作，倪龙是信心满满。