无论以怎样的姿态或途径来进行企业的工作，无论是用怎样的理论或意识来引领企业的发展，而所属员工都是最核心的。人是一切人类社会行为的载体，而企业员工便是本企业行为的载体。那么，有关公司的安全生产工作也便以员工为主体和出发点。
安全生产的主要对象就是设备与人身这两个领域，而设备的好坏在一定客观的条件下（当然这个是次要的），主要由员工来操作与掌握的，无论是对设备的修理，还是对设备的操作与保养，都属于这一范畴；人身这一领域就更不用说了。
我们要建立一个稳定有效的长效安全生产机制，确保各项安全工作的进行与延续，我们只需、也必须做好一项工作，那就是员工的思维理念，说来简易，也常被忽视或小视，但做起来是很困难的，它是一个系统工程。对此，我们不但要注重监管队伍及部门的建设，也不只是对理论与考核的宣传与重视，更重要的是对员工的思维模式的转化与定格。
一种普遍深入员工的安全意识体系的建立是一项系统工作，它需要我们的时间与精力，但只有以时间的潜移默化才是最有效的，一旦这种意识建立起来，出于何种考虑都是值得去做的。
员工共同价值体系与意识体系，是公司环境和一系列措施与经验所揉合起来的，它是以企业的条文与设备等条件为出发点，以自身经验与思考，以及他人意识的影响为参照物，企业要求和自身价值体系为准绳，以企业发展与自身生存为归宿共同作用而形成的，我们就要此为基础，利用资源使员工逐渐形成一套安全生产机制，使安全意识深入心中，共同维护、相互监督、互相负责，共同实现企业的和谐稳定。
真正安全意识的形成是建立长效机制的最可靠保证，虽然意识中有很大程度的机械人为反映，但就是这些机械反应而避免了大多事故的发生，安全意识建立的与否，不在于言语的与笔的表达，而在于行为与行为放应的机动性与可靠性，也就是我们潜意识所在这一领域的占有率与成功率。
无论以何种形式加以影响来建立员工的安全意识，我们都要注重员工的内心触及程度与成效，让员工人生安全的重要性，在这个认识过程中，应把安全的危害及好处先深入到员工的心中。我认为，世上没有最好的对策，只有更适合的对策，能够是员工具有真正的安全意识、做到安全生产就是最适合的对策。
愿我们共同努力，相互配合与理解，做到我为人人、人人为我，促进公司的安全生产建设，实现共同的安全幸福生活。
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