“三大顽疾”的克星——认真

　　近期，集团公司对当前安全生产状况分析时，指出一些单位在安全生产管理上存在“违章、麻痹、不负责任”三大顽疾。这值得我们每一个人警醒和深思。电力生产每天讲安全，大会小会也讲安全，也不缺少安全生产管理制度，为什么“三大顽疾”依然屡禁不止？“三大顽疾”究竟有没有克星？笔者认为，其克星就是“认真”。毛泽东同志曾经说过：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲‘认真’。”只要我们足够认真，安全生产中没有克服不了的顽疾。

　　从安全管理的角度看，“认真”应着重体现在三个方面：抓问题得求真、抓管理得较真、抓考核得动真。只有抓住这三方面，才能抓住安全管理的重点、突破安全管理的难点，才能真正做到警钟长鸣并有效地杜绝安全管理时紧时松、虎头蛇尾的现象发生。

　　抓问题得求真。针对安全管理工作，求真应着重从以下几方面入手：一是在安全意识上求真。抓安全管理工作，应“不畏浮云遮望眼”，不停留在开会、喊号召和提要求的层面，要有意识、有目的地深入一线，了解现场安全生产的真实情况。本着“不能发现问题就是本身有问题”的原则，要以求真务实的态度，把现场问题掌握准确，做到心中有数，解决问题才能有的放矢。二是在安全检查上求真。凡事预则立，不预则废，事故背后有征兆，征兆背后藏着安全隐患。众所周知“千里之堤，毁于蚁穴”，大量事实也证明：那些被认为没有问题的安全隐患最后却出了大问题。这就需要我们发扬求真务实的工作作风，积极主动做好安全检查工作，不忽视每一个细节，及时发现问题，消除征兆背后的安全隐患，堵塞安全管理漏洞，将安全问题解决在萌芽状态。三是在措施落实上求真。安全措施的落实来不得半点马虎，谁要是敷衍了事，谁就会付出惨重的代价。这就要求我们必须在措施落实上求真，让安全生产管理做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

　　抓管理得较真。安全管理工作需要我们 “较真”，如果大家都不“较真”，只求“差不多”和“过得去”，一团“和气”，只会导致反违章工作力度不足，习惯性违章屡禁不止，“三讲一落实”走过场等一系列安全问题。长此以往，企业又何谈本质安全呢？面对“违章、麻痹、不负责任”三大顽疾，我们要大力提倡“较真”精神，坚持与不良倾向做斗争，形成良好氛围。一是分析问题要刨根问底。全厂干部职工都要有锲而不舍的精神，敢于“较真”，对安全隐患要一查到底，对三大顽疾要追根溯源，不彻底解决就誓不罢休，直到“真相大白”。同时，应善于“较真”，针对查出的问题，制定切实可行的整改措施，对整改效果进行核查，形成闭环管理，形成安全生产长效机制。二是执行规章要有令必严。在日常安全管理中，人们会发现绝大多数问题的出现，不是因为缺少管理制度，而是因为制度执行不敢较真，从而导致管理不严，作风不实，工作不细，安全生产陷入被动，也就为“三大顽疾”提供了生存的土壤。为此，我们必须严格执行规章制度，让全员养成自觉按规程办事的习惯，主动克服“违章、麻痹、不负责任”三大顽疾。三是落实责任要一视同仁。以较真的精神抓安全管理，敢于唱“黑脸”，不怕得罪人，对待“违章、麻痹及不负责任”的行为要一视同仁，不能是“睁一只眼闭一只眼”和“得饶人处且饶人”。一旦发生事故，要将事故分析做细做透，切实按“四不放过”原则，力求让每个责任人都受到教育，并让其他人引以为戒，从而提高安全生产的执行力，真正做到防微杜渐，从源头上筑牢安全生产防线。

　　抓考核得动真。在实施考核的过程中，我们往往搁不下“情面”，不敢“动真格”。对于抓考核，工作实践中经常出现不能严格执行制度的情况，言行不一致，说起来格外严厉，做起来格外温情，久而久之，考核就成了“纸老虎”，安全管理就势必会流于形式，只走过场，克服“三大顽疾”就成了一句空话、套话。如何解决这个弊端呢？要“敢”字当头，就事论事，是谁的责任就是谁的责任，不饶不避，“言必行，行必果”，发现一起，查处一起，绝不因私人感情而姑息迁就。考核要达到预期效果，还需要从多方面入手，比如优化人文生态和文化习惯，强化经济考核、行政处罚等。只有这样，安全考核才能有效，才能使有关人员有所敬畏，有所顾忌，有所警醒，不敢懈怠，不敢拿肩负的责任当儿戏。

　　安全管理工作是一项长期性的工作，我们应该坚持不懈地抓下去，且不能有丝毫的马虎，要将“认真”二字刻进每个人的心里，融入每个人的行为中，这样才能使“违章、麻痹、不负责任”三大顽疾没有容身之地，用行动和效果诠释“安全每秒，幸福一生”的安全理念。