据报载，日本有家著名企业，每年都要召开一个“教训交流会”，由企业管理人员坦率真诚地讲出自己因为判断、决策失误等造成企业损失的种种教训，让与会者引以为戒。通过召开“教训交流会”，企业的管理水平不断得到提高，企业少走许多弯路，从而不断发展壮大。这确实是一条经得起时间和实践检验的好经验，尤其值得各级安全管理者学习仿效。
作为煤炭企业，每次发生事故留下的哭声令人心寒、洒下的鲜血让人悲哀、付出的代价让人难忘。可现实中很多事故重复出现更是令人痛心疾首。这些重复事故发生的原因，细究起来也是重复的，要么重复违章指挥、违章作业、违章操作；要么重复有措施不执行、有制度不遵循、有标准不落实，等等。这些现象表明，我们还不善于向事故教训学习，没有把事故教训当作财富，没有真正从事故中吸取教训。对这些重复的事故和事故原因，如果不认真加以剖析、归纳和总结，并制定有针对性的措施加以预防，那么事故可能还会重复下去。
俗话说，“吃一堑，长一智。”其实，这“一堑”并非一定要自己的，吃他人之“堑”也可长自己之“智”。发生事故是不幸的，但事故本身也是一种财富、一种资源，需要充分利用，“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。前事不忘，后事之师。聪明人不能两次掉入同一个陷阱，每一个“智者”无不善于从别人的教训中寻找对策，避免同样的错误，决不会在同一件事上第二次栽跟头。
“别人亡羊我补牢，邻家失火我查灶”。无论是自己的事故的还是别人的事故，都应该按照“四不放过”的原则，不断思考，转换角度，总结找出规律性的东西，让干部职工知道，造成事故的原因是什么，如何来预防，如何来落实采取的措施。更为关键的是要建立一套学习机制，尤其要建立向吸取事故教训的学习制度。通过学习，要由浅入深、由表及里，透过事故表面抓住主要矛盾，找到事故发生的根本原因，然后采取有效措施，从源头上加以预防。只有这样才能提高人们的安全意识和自我保护能力，形成一张无形的预防事故网，避免重复事故的发生。