基层和现场的安全是安全管理之重，所以，在抓好安全管理时，不能面向上面抓安全，不能抓给领导看，要力戒形式主义，要务求实效，切实提高安全管控的有效性。
要根据企业的实际抓安全。安全管理应该从企业实际出发。首先“一把手”要重视企业安全工作。“一把手”要重视安全管理，就是要从企业和管理实际出发，不能违反事物发展规律，不能急功近利。再就是企业班子要抓好安全管理。安全工作要层层分解，层层落实，要发挥各级各层次安全管理的思想，结合实际抓安全。
要努力克服作秀心理。开展安全工作，容不得半点虚假，来不得半点侥幸，而是需要处处小心，时时谨慎，事事落实，绝不能打“折扣”，要将安全生产贯穿于全方位，全过程，任何一个环节出现纰漏，都会导致整个“安全链”失衡。因此，我们在安全工作中，惟有做到安全管理百分百到位，方能织牢密不可破的“安全网”，从而实现安全管理“纵向到底，横向到边”。
要重视安全细节的管理。抓安全，始于细节、成于细节、胜于细节。抓细节，需要事故过后的重典整肃，需要有关制度的“万无一失”，需要管理者的如坐针毡，更需要每一个责任人高度安全意识下的本职本能。安全是个系统工程，落实细节是基础和关键，但愿细节意识深入人心并能尽早浸润于全社会。
要努力形成抓安全的合力。抓安全生产工作，不是仅仅靠领导层和几个安全专职人员来抓，而是需要全员参与，做到群策群力，齐抓共管，才能织牢安全这张大网。要始终坚持制度面前人人平等，安全面前不留情面，以铁的面孔、铁的心肠、铁的手腕来反“三违”，做到措施到位、责任到位、监管到位，不循私情。对事故责任者，一经发现，要严惩不贷，绝不姑息迁就。
上一篇：从“安全大检查活动月”说开去
下一篇：“安全愿景”之浅见