有感于“别人感冒我吃药”

　　众所周知，“嫦娥一号”、“嫦娥一号”准时发射，准确入轨，精密测控，精确变轨，成功绕月，成功探测，奔月之旅，近乎完美。

　　这一圆了国人“飞天梦”的“国”字号工程令我们不能不自豪。但在自豪的同时，我们禁不住要问：成功的秘诀何在？

　　绕月探测工程总指挥栾恩杰给了我们一个十分精妙的答案：“别人感冒我吃药。”

　　据栾总介绍，“嫦娥一号”研制过程中，做了大量举一反三的工作。别人的卫星一出事，我们马上就“吃药”——检查别人的问题在这儿有没有存在，如果有问题就马上改。别人感冒了，我们也得做预防；别人病了，我们吃药。3年多来系统查了无数次，正是这种防患于未然的严谨作风，使84项应急预案一个也没用上，最终造就了举世瞩目的科研经典。　

　　“别人感冒我吃药”与扁鹊长兄“治病于未发之前”有着异曲同工之妙。《鹖冠子》中的一个故事说：魏文王一次问扁鹊，你们家兄弟三人，都对医术很精通，到底哪一位最好？扁鹊说，长兄最好，中兄次之，我最差。文王又问，那为什么你最出名呢？扁鹊说，我长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。　　

　　小故事说明大道理：事后补救不如事中控制，事中控制不如事前防范。如果不注重预防，不在预防上下功夫，事故发生了才寻求解决方法，才采取弥补措施，那就为时已晚了。很多损失都是无法补救的。

　　可贵的“别人感冒我吃药”！由此想到管理界的一个著名法则——“海恩法则”：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患”。这个法则阐明了“量变”和“质变”的辩证关系，企业在生产过程中如果没有严格的制度，严格的管理，员工如果不严格按规程进行操作，事故就是必然的、迟早的事。

　　企业要时刻保持敬畏之心，在追求生产效率最高化、经营利润最大化的同时，一定要将安全放在首位，这是保证效率和赢利的前提和基础。

　　据资料显示：就全世界而言，假设大家工作时，只有99.9%地投入，那么：每小时将有1.6万件邮件在邮寄途中丢失；每小时会有2.2万张支票被存入错误的银行账户；每天将有50个新生儿因身份被搞混，而被交给错误的父母；医院里每星期会有500例错误手术；药剂师每年将给2万个病人开错药……

　　在普通企业中的情形也许没有这么严重，但同样可怕。如果在工作中总是只有99.9%地投入，那么就会每次都做得差一点，如果每次差一点，十次就会差一大截。倘若一个企业中的每位领导、每位员工都比对手差一点，那么安全事故迟早要发生，这个企业早晚要被淘汰！ 

　　可见，我们不论做什么工作，不论什么时候，不论什么情况下，都要有敬畏之心，有强烈的安全意识，以100%的严谨要求自己，约束自己，养成安全生产的习惯。我们应常常拿别人的问题进行对号入座，提醒自己，检点自己，见微知著，防患未然。要有“别人感冒我吃药”的勇气，要有时常“治未病”的精神，争取把问题解决在萌芽状态，把危险排除在起始阶段，把损失降低到最小程度。不要因为自己一个小小的失误、一时的小小马虎、偶尔的偷懒酿成祸患和灾难，留下遗憾和悔恨，给企业和个人的生命、财产造成无法估量、无法挽回的损失。 

　　企业应探索建立问题登记、移交制度，当班人员要及时地将生产过程中发现的问题一一登记在册，能及时处理的，立即解决，不能立即解决的，要注明理由，给接班人员交待清楚，给相关负责人汇报清楚。这样做的目的就是要厘清责任，增强责任意识，只要责任到岗，责任到人，任何问题都能得到解决，就不会酿成大错。

　　在形势一片大好时，能够保持清醒的头脑，严谨的作风，防患的敬畏，明确责任，严格按程序和要求操作，实行严格的监督检查，这正是“别人感冒我吃药”的可贵之处。

　　如果有人视安全为儿戏，拿生命开玩笑，心存侥幸，铤而走险，玩忽职守，人为地导致安全事故，就必须要追究责任，严肃处理。

　　严肃法纪，严格问责，是杜绝安全事故的不二法宝。