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有感于“别人感冒我吃药”

2011-09-20   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  众所周知,“嫦娥一号”、“嫦娥一号”准时发射,准确入轨,精密测控,精确变轨,成功绕月,成功探测,奔月之旅,近乎完美。

  这一圆了国人“飞天梦”的“国”字号工程令我们不能不自豪。但在自豪的同时,我们禁不住要问:成功的秘诀何在?

  绕月探测工程总指挥栾恩杰给了我们一个十分精妙的答案:“别人感冒我吃药。”

  据栾总介绍,“嫦娥一号”研制过程中,做了大量举一反三的工作。别人的卫星一出事,我们马上就“吃药”——检查别人的问题在这儿有没有存在,如果有问题就马上改。别人感冒了,我们也得做预防;别人病了,我们吃药。3年多来系统查了无数次,正是这种防患于未然的严谨作风,使84项应急预案一个也没用上,最终造就了举世瞩目的科研经典。 

  “别人感冒我吃药”与扁鹊长兄“治病于未发之前”有着异曲同工之妙。《鹖冠子》中的一个故事说:魏文王一次问扁鹊,你们家兄弟三人,都对医术很精通,到底哪一位最好?扁鹊说,长兄最好,中兄次之,我最差。文王又问,那为什么你最出名呢?扁鹊说,我长兄治病,是治于病情未发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。我中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。  

  小故事说明大道理:事后补救不如事中控制,事中控制不如事前防范。如果不注重预防,不在预防上下功夫,事故发生了才寻求解决方法,才采取弥补措施,那就为时已晚了。很多损失都是无法补救的。

  可贵的“别人感冒我吃药”!由此想到管理界的一个著名法则——“海恩法则”:“每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患”。这个法则阐明了“量变”和“质变”的辩证关系,企业在生产过程中如果没有严格的制度,严格的管理,员工如果不严格按规程进行操作,事故就是必然的、迟早的事。

  企业要时刻保持敬畏之心,在追求生产效率最高化、经营利润最大化的同时,一定要将安全放在首位,这是保证效率和赢利的前提和基础。

  据资料显示:就全世界而言,假设大家工作时,只有99.9%地投入,那么:每小时将有1.6万件邮件在邮寄途中丢失;每小时会有2.2万张支票被存入错误的银行账户;每天将有50个新生儿因身份被搞混,而被交给错误的父母;医院里每星期会有500例错误手术;药剂师每年将给2万个病人开错药……

  在普通企业中的情形也许没有这么严重,但同样可怕。如果在工作中总是只有99.9%地投入,那么就会每次都做得差一点,如果每次差一点,十次就会差一大截。倘若一个企业中的每位领导、每位员工都比对手差一点,那么安全事故迟早要发生,这个企业早晚要被淘汰! 

  可见,我们不论做什么工作,不论什么时候,不论什么情况下,都要有敬畏之心,有强烈的安全意识,以100%的严谨要求自己,约束自己,养成安全生产的习惯。我们应常常拿别人的问题进行对号入座,提醒自己,检点自己,见微知著,防患未然。要有“别人感冒我吃药”的勇气,要有时常“治未病”的精神,争取把问题解决在萌芽状态,把危险排除在起始阶段,把损失降低到最小程度。不要因为自己一个小小的失误、一时的小小马虎、偶尔的偷懒酿成祸患和灾难,留下遗憾和悔恨,给企业和个人的生命、财产造成无法估量、无法挽回的损失。 

  企业应探索建立问题登记、移交制度,当班人员要及时地将生产过程中发现的问题一一登记在册,能及时处理的,立即解决,不能立即解决的,要注明理由,给接班人员交待清楚,给相关负责人汇报清楚。这样做的目的就是要厘清责任,增强责任意识,只要责任到岗,责任到人,任何问题都能得到解决,就不会酿成大错。

  在形势一片大好时,能够保持清醒的头脑,严谨的作风,防患的敬畏,明确责任,严格按程序和要求操作,实行严格的监督检查,这正是“别人感冒我吃药”的可贵之处。

  如果有人视安全为儿戏,拿生命开玩笑,心存侥幸,铤而走险,玩忽职守,人为地导致安全事故,就必须要追究责任,严肃处理。

  严肃法纪,严格问责,是杜绝安全事故的不二法宝。