从我做起，补齐“安全短板”

　　一只木桶想盛满水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，每块木板都必须一样平齐且没有破损，否则这只桶就无法盛满水，这就是我们经常提到的“木桶效应”，也可称为“短板理论”。

　　在我们油田企业的安全生产中就存在“木桶效应”，它对油田的安全生产起着非常重要的借鉴意义。安全生产是一个紧密衔接的整体，它凭借的是企业基层的每个班组以及每个员工之间的相互配合与沟通。无论是哪一个班组或哪一个员工出现问题、发生违章，都会对企业的生产造成影响，打破整个企业安全生产的周期。

　　首先短板决定长板，劣势决定优势，这是企业安全管理的金科玉律。不难发现，班组每一位员工的安全知识水平、安全操作技能都是长短不一的。它们制约着安全木桶的容积。其次在企业的安全管理中不应有大隐患、小隐患，高级错误与低级错误之分，所有的安全管理都应该一视同仁。资金的投入，技术的使用，人员的构成应该具有一致性、同位性。同样我们也经常能看到，安全木桶上的长板有时候就是因为一个阀门、一个螺丝、一个操作，变成了那块致命的短板。而短板经过不断的学习、教育会变成长板。它们之间不仅可以相互影响、相互促进，而会产生反作用力。

　　在安全生产中我们要坚决杜绝“木桶效应”，应该从每一个人做起，更要从我们自身做起。对此我们不妨设想一下，木桶本身是固定的，而我们每个人却是动态的，要想让木桶容积达到最大，因此我们必须做到：

　　在安全教育上，首先发挥主观能动性，进行全面性、系统性、层次性的学习，更要加强对安全技能的掌握。其次，正确认知“三人行必有我师”这个道理，向现场学习、向实践学习、向每个人学习，取其精华、去其糟粕，更不要吝啬，把所学的与大家一起交流分享。此外我们在工作中要学会沟通、学会配合，要有创新发展意识。因为每一块木板都有其特定的位置、顺序、用途，我们要因板而异，把每一块木板安放在合适的位置，保证木板之间衔接有致、没有缝隙。

　　在安全管理上，“他山之石，可以攻玉”，我们要与时俱进，学会引用借鉴，补正更新安全规章制度，剔除不必要的部分，加入有效可行的内容。更重要的是我们要有的放矢，对短板要重点督促和引导，加大奖惩力度。但也不要忽视长板，要利用它们的优势，一对一，结对互助，发挥传帮带的作用，这样长板拉长了，短板也补齐了。要分析、认清哪是长板，哪是短板，不让短板“逍遥法外”，也不叫长板“有恃无恐”。