据《史记》记载，魏文侯曾问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，我是三人中最差的一个。”文侯说：“何以见得？”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传播出去；中兄治病，是治于病情初始之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”
从这个故事联想到安全管理，事中防范好于事后防范；事前防范好于事中防范。祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺，冰冻三尺非一日之寒，小节不拘，蚁穴不堵，往往是造成事故大祸的前兆。任何对一些小的安全隐患置之不理、放任自流的行为，最终还是要靠一次次血淋淋的事故教训来不断“丰富”自己的经验。因此，做好安全管理，必须要有超前的安全防范意识，用具有前瞻性的眼光来对待安全管理，对于生产过程中的每一个环节，每一个步骤都应做好事前的“诊断”，搞好源头治理，认真抓好安全管理的“预知、预想、预报、预警、预防、预备”六预管理，把事故隐患消除在萌芽状态，只有这样，实现“本质安全生产人、打造本质安全生产岗、构建本质安全生产型企业”的目标才能最终实现。
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