二十六、继续得意
年后上班，意外的得到了我们副总（主管安全）的一个红包，心里喜滋滋的。并且我在总部的办公室调整到了投资发展部副部长办公室，办公室三人，一人负责法律事务（集团律师），另一人负责集团所有的外勤事务（投资发展部副部长）。离开老爷子顿时远了许多，不过习惯了以前有老爷子在身边指点的日子，因此许多决策或准备发文前，我都会屁颠屁颠的跑去咨询老爷子。
年后工业园大体建造完毕，江苏省许多领导（重量级人物）将于2月28日前来进行参观（园区规模较大，占地近一千亩），于是我在会议上及时提出，道路及园区内的安全辅助硬件必须进行改善，会议上该提议很顺利的通过了，主持会议的副总（两个，二老板及三老板，大老板那几天又出国了）嘱咐我立即着手进行改善。
PS：搬迁工作调整到三月下旬
首先是灭火器材的供应单位，火灾后换的新单位，在供货速度及对产品质量方面让我很不满意（该公司可能物流管理较为混乱，供货时间经常拖延，并且如消防水带等物品，破损率及接口漏水现象相当高，是S君导入公司的），于是大笔一挥，直接性换掉，重新另选单位，仅仅2天，就定好了一家新的单位，新供货单位的产品质量及服务质量（包括供货价格比上一家低了近20%）让我相当满意。
紧接着是道路及园区内的安全辅助硬件，规划设计完毕并报副总通过后，我又马不停蹄的与乡政府道路部门进行联系及沟通，同时也联系了多家施工单位进行方案的估价及投标，最终和乡政府道路部门达成一致，工业园外部马路（门口左右各约300米）进行减速带安装，园区门口两侧马路分别设立警示标识并将限速80KM/H降至45/KM/H，大门正门处设立安全警示灯，总造价约5万左右，由乡政府道路部门负责（其实用不了这么多，但是这块肉必须给他们啃掉，不然休想他们会批准该改进方案实施），园区内部涉及的工程，安警标识、减速带、道路导引线等由集团自己负责（开始道路部门也想插手，后经协调后“松口”），总造价约为8万左右，并且所有的（园区内、外）方案设计由我集团负责。
当时离28日约剩6天。
紧张的沟通、督促、监工后，所有项目终于在28日上午7点全部结束，此次参观的领导对集团生产车间的管理（5S项目及员工素质）评价很高，并且在安全方面的投入（各类生产安警标志、安防配备、道路安警标志及减速带等）也赞不绝口，老板在现场表现的非常开心（26日赶回来的），但是让我纳闷的是，在后来的会议上他并没有对该项目进行认可及表扬。
赶进度期间，施工公司、乡政府部门的人员，对我一口一个部长的叫，那时候我已经志得意满的飘上了天，沉浸在成就感中的我，丝毫没有其他的想法。虽然我的工作热情及各项能力仍然在持续上涨着。
题外话：那时候我的工作、甚至整个部门的工作，该怎么做？该做什么决定？目标定位等等….等等，几乎全由我一人说了算，根本没有想过要去知会S君，可能这就是人生经验和成熟长者之间的差异了。