二十二、几仗成名
那段时间我本身也经历和操作了许多事件。
当时下发了一项文件，全集团所有外包项目必须报现场安全部门审核，审核评估结束后，所有危险系数级别过高或所有对现场5S管理存在隐患的外包项目必须签订《现场安全协议书》，开工前必须提前报告现场安全部门作业开始时间，并随时接受现场安全部的检查及督导及考核。全集团由此慢慢树立了一项新的作业流程观念--外包项目的安全及现场的审核、督导、考核。
在推进过程中也发生了几次小小的风波，我们部门顺势借风大力推进。
当时下属一公司搬迁的时候，一搬迁公司工作申报流程走完，在工作期间，由于S君未及时现场督导，由此发生火灾。那时我和S君表面的关系非常之好，并且我心里也确实将之看待成老大哥，因此发生事故后，由我在总部一手抹杀了他的失误，将事故过错一帽子全盘扣给了施工单位和灭火器材的供应单位，并与施工方和灭火器供应单位进行谈判，最终达成赔偿意向。（搬迁工程款总额11万7千余元，施工方由于火灾赔偿我集团9万6千元整，另灭火器材供应单位在事故后被我砍掉，重新换了一家）
在工业园建设期间，一施工方仰仗和董事长关系不错，和设备基建部长关系融洽，因此在对待现场安全部的申报及督导流程中非常强势，也活该他倒霉，由于安全管理及预防工作没有到位，造成一钢结构作业人员高处坠落身亡，当时又是我出面与施工方谈判，最终在罚款5万后，砍掉了该施工单位，此战确立了现场安全部在集团内很高的威信，并引起大家对本部门的重视，集团现场安全部直接归属集团副总（分管安全管理）负责，开始对我们部门从来都是不闻不问，但慢慢的对我们青睐有加，并大力支持我们的工作。
后期集团下属公司一女员工发生车祸，在工伤处理的问题上发生了纠纷，最后又由我与交通部门进行沟通和攻关，并最后跟随集团律师出庭，集团最终胜诉，为了不降低集团公司在员工群中的安全归属感，本着以人为本的原则，我又建议集团内部进行募捐，并适当补贴对该女员工，同时进行慰问，在不影响集团利益又不降低集团的威信的情况下，圆满的完成了任务。
此时，董事长由美国回来，对集团又开始进行了第二轮的变革，涉及的人员之多，部门的变革之大，涉及人员的级别，都堪称绝无仅有。