十九、经历变革
过年的时候，我拿了笔年底的绩效奖金，按照平均值估算，大概相当于一年2.4万，根据当时自己提的待遇要求2万来说，已经表明，我的工作得到了李工及集团许多领导的认可了，那年冬天，我始终得意的笑……
年后，一场声势浩大的安全推进活动风风火火的进行了，随着安全制度的推进、落实，各项台帐的完全建立，集团内的安全管理上升了很大的台阶，而“安全”两字也在集团很多员工的脑子里留下了深刻的印象，当时的氛围真的很不错。
董事长年后从英国回来，开始大肆调整集团内的机构及人员设置，并且开始对各部门进行级别划分，集团内经历了“第一场”翻天覆地的变革，那时候记得集团里最频繁的活动就是开会。集团新的机构当时详细划分如下
一级部门：人力资源部、监事会、财务部（老板娘把持）、市场部信息部、IT网络部
二级部门：设备基建部、质量优化部、投资发展部、法律顾问部、销售部（国内+海外）
三级部门：集团办公室、档案部（新成立，部长为光杆司令）
（SHIT……我们连三级部门都没算得上）
第一个开刀的好象是人力资源部的老大，原先李工还在办公室主任的位置上时，他与李工两人几乎把持了整个集团总部的权利，简直就是二分天下的局面。随着李工的落马，老板同时也增加了对他的训斥量。李工被黜免半年多后，老板其实仍然对李工进行暗中考察，发现李工仍然兢兢业业的工作，并且十分的认真及负责，老板非常认可及放心，于是重新决定启用他，因此临时又给他安排了新的工作内容，兼顾人力资源部的培训及考勤一块内容，同时将人力资源部原先负责培训的一位副部长砍落踢飞。
总体而言那时我真的糊涂了（现场安全部管理着安全+厂报+考勤+人事培训），感觉部门及职能划分有些个混乱，但是根本没去细想，我和小刘只是发自内心的为李工高兴，毕竟半年多的相处，我和小刘已经将李工当成了半个父亲一样的看待。（PS：老板对我们部门根本没概念，他所感兴趣的只是李工个人）
就在那时，因为我的工作量巨大，李工为了分担我的压力，又决定招聘一位安全管理人员，在招聘中意外的觅得了一位“人才”（后期我会有详细的介绍和他的种种事件）