十七、任务中成长
经过了近一个多月的充电，在安全管理方面的理论充实不少（企业安全管理方面），这段时间除了睡觉和上班，其余几乎都在学习。李工那时给我下达了第一项任务，“了解企业目前的现况，根据所有的信息，将企业内部的安全情况进行归纳剖析，并提出可行的改良方案”。
李工采取的领导方式是自由型的，任你自身完全的发展，在偏离他给你的规划轨道时，他会帮你进行善意的提醒和指点，因此任务下达后，我几乎就是独立工作了。同时小刘也接到李工给他的第一阶段任务，“了解企业的文化底蕴，并不断的改善报纸，提高企业报的阅读量及人气，并建立与其他大型企业的文化沟通平台”。
于是集团总部的人每天都能看见两个狐朋狗友拎着包，一大早就坐班车下乡，我和小刘常自我安慰“下乡的知青以后都能做大官”以作互勉！毕竟之前的办公我和小刘都在总部办公室。我们都自认为了解了很多企业的情况，但经过那段时间我们深入生产一线后，才发觉，自己了解的那点东西连皮毛都不是，好在我和小刘都属于驴脾气，非要整出个名堂来，于是我俩向李工自动请缨驻乡一星期，以便于每天都能有更多的时间去更深层次的了解，我的目标是安全，而小刘则更多的放在了与员工沟通，了解他们的喜怒哀乐上。
李工在与下属一公司的办公室主任沟通后，特地挪出企业自己的招待所给我们临时居住，回顾那年住宿的情况，只有一句话“往事不堪回首”，因为入住的第一晚，我和小刘估计消灭的蚊子至少达到了三位数。我和小刘不分白天黑夜的在生产现场往来穿梭，数量较多的员工也弄不懂我们在干吗，只知道总部来的肯定是干部。
越是深入的了解情况，就越感觉企业的安全情况令人堪忧，同时也更感觉到，自己所学的东西越来越跟不上自己工作的所需节奏，一星期过后，小刘回归，而我则是主动要求延长驻乡时间。那段时间虽然累和苦，但确实我在安全人生里的第一次实质性的初期成长。我每天几乎都在生产线观察各类设备及作业环境，模拟可能的各类事故，做出可能性估计，并了解实际的事故情况，作为事故率判别依据，（现在回想起来，那时候完全是按照自己做事的本能及自己的灵性去做安全方面的工作，万幸，我用对了方法）每一天里我几乎都会有半天时间围绕在机修工、维修工、电工、水工周围，了解实地操作的各类情况，以至于后来李工坐车下乡来接我，到车间找我时，看见黑漆抹乌的我，几乎没能认出来。
回首那段时间，感谢自己深入现场的学习，在为企业的安全状况深深担忧的同时，更为员工的生活质量（低）和工作强度（超高）所震撼，于是突然感觉自己肩膀上的责任重大，就在那段时间里，我深深的爱上了“安全管理”这份职业。
又过一段时间后，我也回归了总部，并经过两天的整理归纳后，我拿出了大约7页纸的问题整理和剖析，并根据现况，提出了不少改良的措施建议。（不过目前的我看来，那时候做的虽然辛苦、努力，可是仍然在安全管理这份职业的外围城墙转悠，没有直接达到管理的核心，因此即使全部改良，也只是治标不治本的。）