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考核还是“脚踏实地”好

2012-10-09   来源:安全文化网    作者:秦涛   热度:   收藏   发表评论 0

  目前,一线管理人员每个月都有安全考核定额,个别人员在落实考核制度时,存在不能够深入现场脚踏实地抓安全,而是怕得罪人,到了月底就避重就轻、隔靴挠痒地找几个问题来完成考核量化指标。这样的应付差事,让考核制度成为一纸空文,让现场卡控流于一种形式,让安全生产成为一个口号。

    没有考核的管理是无效的管理。考核是为了奖优罚差、规范生产、激励干劲。考核制度是为了强化生产现场安全卡控,增强职工岗位责任意识,保证职工安全生产而制定的一系列措施。考核制度是安全管理的技术核心,是安全生产的推进器。扪心而问,我们的各项安全制度不可谓不全,不可谓不细,关键是我们要把它落实到实处,考核制度更需要我们扑下身子抓好落实。

    抓考核不能是为了考核而考核。一线管理人员敢不敢抓考核抓考核是作风问题,会不会抓考核是业务能力问题,抓不抓得到考核是工作态度问题。一线管理人员落实考核制度,不应像完成家庭作业一样,布置一项干一项,分配一件做一件,更不能走过场敷衍了事。考核要抓在安全点子上,抓的职工心服口服。一线管理人员简单的应付差事,让被考核者无法信服,不仅败坏了管理者的形象,而且损害了干群关系,也让安全管理流于形式。这就要求我们的一线管理者脚踏实地的干工作,对重点部位、重点环节加大考核力度,对重点人员实行重点帮教,让考核制度形成一种督导作用,加强职工自觉能力,促使职工更好地搞好安全生产,确保站段安全生产长治久安。